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现代化管理方法在 合同管理中的配套应用 公司主要从事复合管及配套管件的生产、销售工作,2001 年 1 月5 日注册成立，公司现有员工397 人，资产总额28000 万元,具感谢阅读 有年产钢骨架塑料复合管 750 多公里的生产能力。但是公司成立精品文档放心下载 时间短，各项规章制度还有待于进一步的建立和完善，其中合同精品文档放心下载 管理是企业管理的一个不可缺少的重要组成部分,它是企业取得经感谢阅读 济效益的桥梁和纽带，但同时也是产生纠纷的根源，轻信“ 口头谢谢阅读 承诺”的君子协议，使用非格式合同文本，或对相关合同人员监谢谢阅读 控不到位,都可能引发合同纠纷。因而采取有效的管理方案堵塞合谢谢阅读 同管理漏洞，是企业管理中的重中之重。针对我公司合同签订行谢谢阅读 为不规范,合同管理制度不完善，合同履约率不理想的现状，为维感谢阅读 护公司的经济利益和合法权益，保障公司生产经营活动的有序进感谢阅读 行，我们积极探讨,寻求科学合理的合同管理方案，旨在为企业合谢谢阅读 同管理找到一种便捷、高效的方法和途径，通过把目标管理、全精品文档放心下载 面质量管理和ABC 管理法结合，经过方案设计、实施、监控,收到谢谢阅读 了良好的效果。 一、应用现代化管理方法的构想 为了提高经济合同管理水平，改善经济合同管理现状，我们谢谢阅读 把目标管理、全面质量管理和ABC 管理法配套应用于合同管理，感谢阅读 具本构想如下： 我们认为并不是有了工作才有目标，而是相反,有了目标才能精品文档放心下载 确定每个人的工作。如果一个领域没有目标,这个领域必然被忽视，谢谢阅读 因此管理者对一项工作的管理必先确定目标,然后对其有效分解，谢谢阅读 转变成各个部门以及个人的分目标，最后由管理者对目标的完成感谢阅读 1 情况进行考核评价和奖惩。 目标管理就是这样一种方法，它是在一定时期内组织活动的精品文档放心下载 期望成果,是组织使命在一定时期的具体化，是衡量组织活动有效精品文档放心下载 性的标准.因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动做出期精品文档放心下载 望的贡献，组织目标才可能实现，所以如何使员工、各个部门积精品文档放心下载 极主动、想方设法为组织的总体目标努力工作是管理活动有效性谢谢阅读 的关键. 目标管理与传统的管理方法相比,有鲜明的特点：感谢阅读 一是重视人的因素，它是一种参与的、民主的、自我控制的精品文档放心下载 管理方法，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理方法，感谢阅读 目标分解之后，部门或个人在承诺目标和被授权之后是自觉、自感谢阅读 主和自治的。 二是在目标分解过程中权、责、利三者已经明确，这使目标感谢阅读 方向一致,环环相扣，相互配合，形成统一的目标体系,只有每个员感谢阅读 工完成了自己的分目标，整体工作的总目标才有完成的希望.谢谢阅读 三是重视成果, 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况感谢阅读 的考核为终结，工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事精品文档放心下载 考核和奖评的依据，至于完成目标的具体过程途径和方法,管理者感谢阅读 并不过多干预，则在目标管理方法下，监督的成分很少。 因此我们基于其重视成果的特点把目标管理应用于合同管理谢谢阅读 中能有效的对经济合同的签订率和履约率进行控制。 但是任何一项管理方法都不可能是完美的,则我们在运用过程谢谢阅读 中必须客观分析其优势、劣势、扬长避短,才能真正收到实效.首先谢谢阅读 目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的效果，有精品文档放心下载 助于改进组织结构的职责分工，启发了自觉，调动了职工的积极感谢阅读 性、主动性,但是目标管理的哲学假设不一定都存在，其所依据的感谢阅读 2 Y 理论认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责,这是过于谢谢阅读 乐观的假设,在实际中是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力精品文档放心下载 的情况下，因此许多情况下目标管理所要求的承诺、自觉、自治感谢阅读 气氛难以形成。此方法应用于合同管理这种情况也会不同程度的精品文档放心下载 出现，影响到管理效果,因此,我们用另一种管理方法-—全面质量感谢阅读 管理来弥补目标管理过程控制的弱点。 全面质量管理是通过 PDCA 循环对管理过程的各环节及出现谢谢阅读 的