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最新整理 现代管理学原理试题及参考答案 《现代管理学原理》 及参考答案 一、填空题: 1 原始社会的组织结构是氏族组织 2 氏族以血缘关系为纽带 3 原始社会的管理主要依赖于传统和习俗. 4 原始社会的管理组织主要是氏族组织和部落组织。 5 农业社会的管理者是剥削阶级。被管理者是被剥削阶级。精品文档放心下载 6 管理的内部条件包括:组织性质、组织制度、组织氛围、人员素质、技术水平。 7 管理的外精品文档放心下载 部条件包括:自然条件和社会环境,自然条件如:气候、地理、自然资源、生产力水平，社会感谢阅读 环境如：意识形态、价值观念、文化水平、社会经济、政治法律, 8 管理的保障是组织资源。谢谢阅读 9 管理的实质是协调。 10 在管理的职能中~计划是前提，组织是载体,领导是核心,控制室组织活动的监视器和调节精品文档放心下载 器。 11 管理是自然属性和社会属性~科学性和艺术性的统一，谢谢阅读 12 法约尔提出管理的职能包括:计划、组织、指挥、协调、控制。 13 孔次提出管理的职能包谢谢阅读 括：计划、组织、人员配备、指导和领导、控制. 14 古利克提出管理的职能包括:计划、组织、指精品文档放心下载 挥、控制、协调、人事、沟通. 15 就我国的管理实践～管理的职能主要包括：计划、组织、领感谢阅读 导、控制。 16 计划职能是管理的首要职能～是管理活动的起点，谢谢阅读 17 组织职能是管理活动得以顺利进行的必要环节。 18 领导职能是管理过程中的活的灵魂。是管理的核心环节。谢谢阅读 19 依据管理者所处的层次的高低～可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 20 依据管感谢阅读 理者从事管理工作的领域宽度及专业性质的标准分为综合管理者、专业管理者。 21 管理者的角色谢谢阅读 概念是由美国管理学者德鲁克于1955 年提出的。 1 22 加拿大学者明茨伯格提出了管理者扮演的三大类型、十种角色的理论。 23 美国学者卡次提谢谢阅读 出管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能. 24 对高层管理者来说～要求的概精品文档放心下载 念技能高～技术技能低。 25 中层管理者来说～要求的人际技能高～技术技能低.感谢阅读 26 基层领导者来说～要求的技术技能高～概念技能低。感谢阅读 27、鱼我所欲也~熊掌亦我所欲也。这是决策心理冲突中的，双趋冲突,. 28、当面对做还是不谢谢阅读 做的决策问题时～最好使用，角色互换法，的决策方法。 29、乐观原则也称，大中取大原则，精品文档放心下载 和，最佳收益原则，. 30、图书馆、艺术团体和科研机构属于组织分类中的，文化组织,。 31、领导权力构成包括，谢谢阅读 职务权力，和,个人权力，. 32、领导职能的主要内容应当是,激励,、，沟通，、,协调,。精品文档放心下载 33、自我实现人假设是由，马斯洛,等人提出的。 34、复杂人假设是由,沙因,等人提出的. 35、信息的编码和解码受到，知识，、,态度,、，技能,、,社会—文化系统，的影响。 37、正精品文档放心下载 式沟通的五种沟通形式包括,链式沟通，、,环式沟通,、,Y 是沟通，、,轮式沟通,、，全通道是沟感谢阅读 通，。 38、美国管理学家麦克兰特指出人们在工作中有三种基本的动机或需要:,成就需要，、，权力精品文档放心下载 需要,、合群需要，。 39、强化理论的强化方法包括,正强化,和,负强化，两种。感谢阅读 40、根据决策问题的重复程度～决策可分为，程序化决策，、，非程序化决策，.精品文档放心下载 41、决策的特征包括，目的性，、，择优性，、,风险性，、，责任性,、，有效性,.谢谢阅读 二、名词解释 1 （管理:管理者在特定的环境和条件下～为了实现特定的目标~对组织所拥有的资源进行计精品文档放心下载 划、组织、领导和控制的过程。 2(效益：管理活动产生的有益效果。包括经济效益、社会效益.精品文档放心下载 3(效率：系统在单位时间内投入与产出的比率。 2 4(管理的职能:管理者为了实现特定的目标而进行的管理活动及其功能. 5 （组织职能:管理者按感谢阅读 照组织的特点和原则～通过组织设计~构建有效的组织结构~合理的精品文档放心下载 配臵各种管理资源～并