项目管理知识综合应用工程成本核算中的问题与对策.docVIP

综合应用之工程成本核算中的问题与对策 项目成本核算是项目管理中的一个极其重要的子系统，是项目管理的根本标志和主要内容。重要性表现在两个方面：一方面它是项目进行成本展望，拟订成本计划和推行成本控制所需信息的重要根源，另一方面它又是项目进行成本分析利成本核查的基本依照。 目前在施工公司中存在对在建或已完工程统计、业务、会计“三算”不一致等问题，造成成本核算不实，降低了成本管理质量。本文从成本审计的角度分 析了项目工程核算中存在的主要问题，提出进一步提高施工公司项目工程成本真切性的对策。 1、项目工程成本核算中存在主要问题 1.1以收定支，人为调治成本 一是在推行项目经理承包经济责任利任期目标负责制的情况下，为达成定包收益，在决算中私自调治成本；二是个别项目领导好大喜功，为追求名利多报收益，该提的花销不提，该摊的花销不摊，该列的花销不列。 1.2计价额与实质计价额不一致 原因是为保证项目达成产值任务，单位与单位之间竞相攀比，计划统计部 门经常虚报计价，而且现行规定又必定按计划统计部门的上报计价数计列决 算，所以，这就使实质已完工程成本与项目上报计价数不符，形成了成本虚假 因素。 1.3增大当期未完工程成本 为了获得某一时期（或报告期）内比较满意的经济效益，项目财务部门将应列的部分已完工程成本作为未完工程成本预留挂账不予结转，形成了实质工程成本虚减，影响了项目成本核算的真切性。 1.4过