- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕业实习手册范文10篇
通过毕业实习我们可以学会运用所学知识解决处理简单问题的方
法与技巧,学会与员工同事相处沟通的有效方法途径。下面店铺为大
家推荐一些毕业实习手册范文_毕业生实习手册怎么填写,希望大家有
用哦。
毕业实习手册范文篇一
前言
毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中
了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪
浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用
到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期
间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,
进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习
之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,
我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,
在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,
促使我们成为社会公认的人才。
一、实习目的
了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查研究、
文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协
同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
二、实习时间
20__年_月_日~20__年_月_日
三、实习地点
深圳市福田区八卦一路617栋401室
四、实习单位
深圳市俄菲照明有限公司
实习部门 采购部
五、实习主要内容
(一)公司简介俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、
生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照
明、家居照明和各种工业照明,为客户提供全方位的半导体照明和服
务。公司坚持以人为本,产品质量为生命,满足客户需求为使命 ;公司
产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,
深受国内外客户的青睐。
(二)公司宗旨 21 世纪的今天,经济高速发展,各行业的电力消耗
严重,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力
紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家
面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。
俄菲照明本着绿色照明,节约能源为使命,配合国家的节能排放政策,
为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣
的象征,目前很多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗没有太多
的考虑,因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下,尽量
的使用大功率led照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做
出应有的贡献。
(三)实习内容在公司实习期间,我从事的采购经理工作,主要负责
采购部的日常工作,包括制定采购计划,对采购人员的在职培训,制
定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商
的分析了解,对市场行情的调查;对采购成本的合理控制,学习公司采
购业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作。
采购部对于公司来说,责任重大,公司的成本控制和利润的大小,采
购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的
熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须具备的应有素质。
(四)实习过程刚进公司时,对整个采购部的工作非常陌生,采购业
务也不知道从何下手,更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下,
开始对市场进行实地调查分析,并充分地应用在学校学到的知识,很
快的了解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产企业,对灯具结
构的半成品的需求比较烦琐,涉及的材料种类很多,因此需要对每个
材料供应商做充分的了解,对每个供应商的产品品质把关,在多个供
应商之间挑选性价比最高的一家,做长期的合作伙伴。看上去很简单,
但是真正实施起来难度不小,需要注意几个方面
1、业务流程的了解;
2、产品专业知识的熟悉;
3、人际关系的协调;
4、谈判技巧等。
这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很
清楚,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有
很多东西目前掌握的还不够,需要以后多加于了解和学习。
以上采购业务在很短的时间内,通过自己的努力学习和公司领导
的指导很快就可以掌握,但在部门的日常管理工作开展起来却比较困
难。做一个管理者容易,做一个好的管理者难度不小。由于
您可能关注的文档
最近下载
- 分子技术的临床应用题库及答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- 采矿工程毕业设计(论文)-平顶山矿1.2Mta新井设计(全套图纸).doc VIP
- Zebra斑马ZQ630 用户手册.pdf
- 2025年高中语文复习讲义选择性必修下册(一) 单篇梳理2 项脊轩志.docx VIP
- 风电机组叶片防雷相似性对比研究.pptx VIP
- 2026年中国长城资产管理股份有限公司校园招聘笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 国开2024年秋《经济法学》计分作业1-4答案形考任务.docx
- 2014年q12 impact提升计划管理表(结构).xls VIP
- 党政办公室工作人员业务培训教学演示课件.ppt VIP
- 山梨酸钾MSDS化学物质技术说明书.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)