车间降低成本措施.docVIP

车间降低成本举措 车间降低成本举措 车间降低成本举措 车间降低成本举措 车间降低成本举措 一、合理的人员安排(依照业务量调整) 依照现有的生产订单情况(每个月订单量在100万片左右)，装备的人员能够进 行优化;由原来配置的21人(裁切19人、质量2人)精简到17人(裁切15人、质量 2人)。最少可节俭花销7440元。 二、生产辅材及耗材 生产前依照产品所需的辅料提早领料，并依照每个产品的标准用量(实质用量、耗费)来发放物料，严格控制耗费，并对辅料的使用进行管控，进而有效的达到成本的控制。 耗资品一般都是采用以旧换新原则，车间耗资品能够回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态优异的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。 三、设施及水电的节俭 设施的成本节俭主要来自设施破坏后，造成设施的维修和零零件的改换，对此，设施的保养就变的特别重要。平时的设施保养、周保养、月保养都是关于设施成本节俭的前提;严格依照设施保养制度进行保养，延伸设施的使用寿命，提升设施使用性能，降低维修及零零件改换的花销。 水电节俭依照人走机停原则，减少机台空转频次，关于不使用的机台要实时封闭减少浪费。车间所有照明电都必定在走开后封闭。提议大家养成节俭用电、用水的优异习惯。 四、提升质量 质量也是成本的基础。提升产质量量必定以预防为主，加强过程控制，减