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PAGE PAGE 1 工程造价管理：施工项目成本控制的对象 和内容 （一）以施工项目成本形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括： 在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见; 施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制; 施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制; 竣工交付使用及保