工程项目管理工作流程图.docxVIP

1.1 附件 1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析 签署施工合同拟定项目管理计划 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 总经 形象 工程部 施工管理安全管理质量检查 项目 市场 办 部 部 组织 工程 划 竣工 审图 投标 行政 验收 拟定 进度 合同洽谈 计划统计 竣工验收 项目结束、总结、归档 财务部 物资部 合约部 开户银行 编制采购 成本测算 设置账户 计划 材料分析 款项筹集 市场询价 跟踪审计 资金拨付 物资采购 工程决算 财务核算 材料管理 分包招标 文明施工管理工作流程图 1d 建设文