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德勤—企业评估指标会计学第1页/共15页 修正指标、权重及评分标准（对基本指标的正负修正）1、偿债能力状况（10分）（1）全部资本化比率（2分）=总债务/（总债务+净资产）（100%）（2）已获利息倍数（3分）=EBITDA/利息支出（3）速动比率（2分）=速动资产/流动负债（100%）（4）经营活动产生的净现金流量/总债务（100%）（3分）2、财务效益状况（30分）（1）总资产报酬率（10分）=（利润总额+利息支出）/平均资产总额（100%）（2）经营流动产生的现金流入量/销售收入（100%）（10分）（3）成本费用利润率（10分）=利润总额/成本费用总额（100%）3、资产营运状况（30分）（1）存货周转率（15分）=销售成本/平均存货（次）（2）应收帐款周转率（15分）=销售（营业）收入净额/平均应收帐款余额（次）4、发展能力状况（30分）（1）总资产增长率（10分）=本年总资产增长额/年初资产总额（100%）（2）三年利润平均增长率（20分）=（年末利润总额/三年前年末利润总额-1）1/3（100%）参照数 评分 修正数第2页/共15页 定性指标、权数及评分标准(占总评分的50%）类别分值指标分值评价内容取值评分市场竞争力28企业战略实施情况2经营战略的有效性——客户战略实施情况，包括客户形象策略、市场策略、资源利用策略、组织策略、投资策略的效果情况完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分；主要经济指标达到原预定目标≥ 60%或措施收效比较显著的得1分；其他情况得0分。市场占有率3销售收入（营业额）在同行业的占比占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。客户规模9按照国家统一标准归属类别大型得9分；中型得4分；小型得0分。技术装备水平5客户的技术、装备等经营设施是否先进达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。产品替代性2被其他行业或其他产品替代的可能性2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行业或大量更适合市场需求替代品得0分。行业壁垒2进入行业资金、技术和政策壁垒进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分；资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技术要求小得0分。议价能力2与上、下游客户的价格谈判地位和能力谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分；差得0分。融资能力3在资本市场、货币市场的筹资能力较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资成本较低得3分；能获得在货币/资本市场的融资权，但融资成本较高得2分；难以获得在货币/资本市场的融资权得0分。第3页/共15页类别分值指标分值评价内容取值评分管理水平20领导者素质5可信任度（是否有逃废债的行为）、专业学历、荣誉情况、开拓创新、班子稳定性素质高得5分；较高得3分；一般得1分；较低得0分。如果领导者有逃废债的行为，该项得分为0分。员工素质2专业化程度、培训情况、稳定性素质高得2分；较高得1.5分；一般得1分；低得0分。组织制度3客户产权关系、法人制度是否明晰，组织机构是否完善法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分；法律地位比较明确，组织结构、程序比较严谨得2分；情况一般得1分；差得0分。决策机制3客户管理宗旨是否得到员工和社会的认同，决策组织、决策程序是否积极、有效管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同，决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗旨得到员工认可和社会的认同得2分；管理宗旨难以得到员工认可和社会的认同得0分。人事管理2任免制度、奖惩制度、培训制度员工积极、勤奋，团结协作，素质不断提高，才干得到较大发挥得2分；员工比较积极、勤奋，比较团结协作，素质有提高，才干能够得到发挥得1.5分；员工工作状态一般，素质有 待进一步提高，才干能够得到发挥得1分；员工工作消极，协作配合不够，缺少业务培训得0分。生产（营业）管理2质量管理、物料管理、销售管理、环境管理管理状况好得2分；管理状况较好得1分；较差得0分。财务管理3财务制度是否健全，财务报表是否可信情况较好得3分；一般得2分；较差得0分。第4页/共15页类别分值指标分值评价内容取值评分经营状况21应收帐款质量5应收款帐龄情况超过一年的应收帐款占总额的比重〈10%得5分；〈20%得4分；〈40%得2分；〈50%得1分；≥ 50%得0分。主营业务情况4主营业务占全部业务的比重≥70%得4分 ；≥50%得3分； ≥30%得2分；〈30%得0分。产品多元化程度3多元化（类型、规格、花色、款式齐全，满足用户的多方面需要）程度多元化程度高得3分；较高得2分；一般得1分；较差得0分。存货质量4存货（产品、在制品、原材料）结构的合理化程