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某大型肉联厂员工轮岗管理制度 第一章总则 第一条 为加强公司人才队伍建设，规范员工轮岗 激发岗位活力， 制定本制度。 第二条 本制度所指轮岗包括跨部门、跨公司、跨处（科）室轮岗。 第三条 本制度适用于XXXX肉类加工有限公司。 第二章轮岗模式 第四条轮岗原则 （-）个人服从组织原则：公司组织的轮岗，员工应积极执行； （二）定期轮岗原则:为保持岗位活力，员工应定期进行轮岗； （三）科学规划原则:轮岗应科学规划，保证各项工作顺利开展， 同岗位正副职员工一般不能同时轮岗；（四）民主、沟通原则:轮岗应与当事人、当事人主管充分沟通， 广泛听取意见。 第五条轮岗方式各类员工轮岗方式见下表 岗位层级 轮岗方式 轮岗种类 总经理级 以公司需要为主，个人申请为辅 跨部门、跨公司轮岗为主 处（科）级 以公司需要为主，个人申请为辅 跨公司、跨部门、跨科（处）轮岗为主 普通员工 以个人申请为主 同一部门、公司内部轮岗为主 有特别规定的，依据特别规定执行。 第三章轮岗实施第六条轮岗周期 （-）普通员工轮岗周期一般为1年。 （二）科级员工轮岗周期一般为1年（分公司可根据实际情况， 对表现优异者适当调整）。 （三）总经理级岗位（实习挂职）每届任期为1年（总部任命干 部根据人资部意见调整）。 （四）科级及以上员工申请轮岗时，必须培养出可接替自己工作 的后备人员，关键岗位员工需培养出相应技术的员工。 （五）申请轮岗