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前期规划设计对开业影响关键点 消防设计、竣工验收的重要性 交评的重要性 环评的重要性 第二十八页，共四十九页。 2.前期筹备期重点: 机构设置 团队建设 建设控制 制度建设 专业培训 第二十九页，共四十九页。 前期筹备期 一般在购物中心建设竣工投入使用前八~十二个月开始，物业管理也将正式进入前期筹备阶段。主要工作包括： 决定自行组建/选聘物业管理公司团队或邀请专业顾问公司参与运营管理 拟订内部机构设置及人员编制，逐步分期、分批选聘人员及培训 编制物业费收费标准;前期开办财务预算、物业年度收入预算 开业倒排计划的编制 制订物业管理整体动作方案 收集项目建设各类资料，对照规划设计扩初说明及图纸复核项目建设现状，提供缺陷报告 参加项目工程建设专题会 配合招商部门与租户进行工程技术条件对接及调改 编制物业管理所需的各种文件,主要包括：《设备设施接管验收记录》、《 设备设施台帐》、《租户手册》、《二次装修规制》、 《二次装修手册》、《开闭店规定》 、《消防管理协议》等 设计各部门的运作方案及规章制度 物业保洁（开荒）、保安、绿化、石材养护、垃圾清运、工程设施外委招投标工作 配合市场部门开业活动所涉保卫方案的制定及报批 由于物业管理前期准备阶段的专业性非常强，故此聘请专业物业顾问公司以其丰富的经验、成熟的专业管理技术作为支持是今后成功于否的保障。成功的前期准备阶段可为