关于加强财务共享服务在企业中应用的研究.docVIP

关于加强财务共享服务在企业中应用的研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6625字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于加强财务共享服务在企业中应用的研究 2 一、财务共享服务对企业生产经营的影响 2 （一）实现财务集中核算和管理促进财务管理工作标准化 2 （二）优化业务流程，实现业务流程的标准化 3 （三）创新企业监督手段，提高管理效率 3 （四）促进财务人员能力不断提高，培养高素质财务队伍 3 二、现阶段企业财务共享服务存在的问题 4 （一）企业管理层和员工对财务共享缺乏足够的重视 4 （二）流程管理优化滞后，业务财务系统缺乏统一性 4 （三）个别业务和财务共享服务系统不能很好对接、融合 4 （四）绩效考核方法未及时调整，考核措施滞后 5 三、加强财务共享服务在企业中应用的建议 5 （一）加强对企业财务共享服务的重视 5 （三）采用科学合理的绩效考核措施 6 （四）加强财务管理队伍的建设 6 四、结语 6 文2：关于加强公司预算管理的研究 7 一、引言 7 二、公司预算管理的现状及存在的问题 7 1.预算管理定义及作用 7 2.公司现状及存在的问题 8 三、解决方案及建议 9 1.建立项目小组参与机制 9 2.促进业务财务高度融合 10 3.项目执行与奖惩挂钩 11 四、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 关于加强财务共享服务在企业中应用的研究 文1：关于加强财务共享服务在企业中应用的研究 现阶段，中国经济增长进入新常态，经济全球化不断加深，经济结构面临重新调整和进阶，企业面临的内外部生存环境发生了巨大的变化。企业集团要保持强有力的竞争优势，必须随时调整自身的经营战略、组织结构和管理模式，以适应不断变化的内外部环境，最大程度的整合公司资源。在管理模式的创新中，许多企业集团逐渐应用财务共享服务管理模式，建立财务共享服务中心，对财务数据信息进行集中处理，促进企业的财务管理流程规范化和标准化管理，提高财务核算的质量，为企业经营决策提供可靠的信息。通过财务共享中心的建立与执行，实现业务流程的改善、成本的降低、财务的监督与管理，提升企业的核心竞争力。然而，目前部分企业财务共享服务应用处于开始阶段，应用范围的层次较低，在实践中存在着诸多问题导致难以充分发挥财务共享服务的优势。随着信息技术的进步，企业应根据自身的实际情况，充分利用现代信息技术和网络技术，有条件地推进企业财务共享服务管理新模式，为企业的经营决策提供有价值的数据。 一、财务共享服务对企业生产经营的影响 （一）实现财务集中核算和管理促进财务管理工作标准化 通过财务共享服务中心的建设，统一了企业集团的会计科目体系和会计政策，在集团范围内推行统一的审批流程、统一的审批权限、统一的审核标准，实现了会计业务处理的标准化和统一化。企业集团内各个核算单位按照统一的制度、标准进行核算，有利于避免因政策理解有偏差、制度执行不统一、人员素质不均衡带来的问题，提升财务核算的标准化和效率。 （二）优化业务流程，实现业务流程的标准化 企业财务共享服务将原本相对独立、相对分散的管理模块整合在统一平台上，各级管理者全部在线审批，在企业集团、下属公司和单位、财务共享服务中心之间形成多道防线，优化企业的业务流程，解决了因单位分散带来的管理难度大，制度执行不到位，内控弱化问题。 （三）创新企业监督手段，提高管理效率 通过财务共享服务中心的建立，企业集团形成了互联网环境下新的会计监督方式，通过财务共享服务中心对企业的数据的深层次加工和处理，使得管理人员可以及时、有效适时监督企业各项财务风险。同时在信息技术的支持下，财务共享服务中心将逐步向管理预警、财务分析、决策支持等方面延伸，为企业集团的战略决策提供更多支持，提高企业的管理效率。 （四）促进财务人员能力不断提高，培养高素质财务队伍 财务共享服务要求财务人员拥有更加广阔的视野和具备更加综合的能力，以适应企业财务共享服务的发展。实施财务共享服务后，财务人员会加强自身短板学习，针对性提升自身综合素质水平。财务人员不仅要学习传统的财务专业知识，还用在管理、金融、风险管理、人际沟通等方面加强学习和锻炼，以适应财务共享服务对财务人员的要求。 二、现阶段企业财务共享服务存在的问题 （一）企业管理层和员工对财务共享缺乏足够的重视 部分企业集团在