培训学校推动家庭教育的策略及方法.pdfVIP

这几年我一直在思考怎么样去经营学校，逐渐地我总结了四个方面，经营好学校至少在四个方面下工 夫。哪四个方面. 首先是提高利润。民办学校通常不投入，需要我们自己投入，我们投入，支撑生存和开展的是什么.首先 需要有利润，才能支撑学校还活着，另外就需要有利润来促开展。所以围绕利润所开展的工作，比方拓 展新的校区，比方增加新的科目。比方提高单科收费标准，比方说增加各个方面的宣传。 第二，提高管理成熟度。比方我们在组织架构的建立方面，比方在部门职责、岗位职责、工作流程，比 方招聘、培训、薪酬体系等等方面的建立。 第三，改善产品。改善产品主要一是增加产品，二是提升产品的质量。 第四，改善效劳。我们看很多学校围绕着效劳在做文章，怎么样效劳呢.他会设置很好的硬件环境，他会 做一个围绕针对硬环境进展相关布置和建立提供效劳。 现在我们提供效劳是为谁效劳的.很多学校建立环境，大家知不知道环境是周围的一个境况，那么它是客 体，主体是谁.主体是家长。你看我们一个家长一走到门口，这是某某学校，一进去以后，有自习室看到 背景墙，有学校的Logo，进去以后还有家长室，还有周围所布展的学校的介绍，比方说学校的场景，比 方说学校的信息，等等，这都是在干什么.这都是在打动家长，让家长感兴趣，坚信在这里学是好的，在 这持续下去是对的，都是在打动家长，所有围绕的效劳是打动家长。因为家长是买单的决