18 长晶车间5S管理制度.pdfVIP

长晶厂房5S管理制度 5S管理制度通过规范现场、现物，不仅能够改善生产环境，尤其是单晶长晶环境，还能提高生产效率、 产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 第一章 总 则 第一条 目的 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达 到提高员工素养、公司整体形象和管理水平以及产品品质的目的，特制订本制度。 第二条 适用范围 本规定适用于长晶厂房全体员工。 第二章 5S管理制度 5S管理制度包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： 第三条 整理 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或 放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 目的： Ø 腾出空间，空间活用； Ø 防止误用、误送； Ø 塑造清爽的工作场所。 1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应 按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限 额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导批准，同时要及时更改定置图。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放 的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备