农商银行董事会换届工作报告(三年工作总结及下届工作思路).docx

农商银行董事会换届工作报告(三年工作总结及下届 工作思路) 农商银行董事会换届工作报告(三年工作总结及下届工作思 路) 各位股东、同志们： 现在，我代表 xx 农村商业银行股份有限公司 xx 届董事 会向大会做报告，请各位股东予以审议。 第一部分 主要工作业绩 三年来，在省联社、市委市政府、人行、银监等部门和 全体股东的关心支持下， 本届董事会坚持以科学发展观统揽全局， 认真贯彻国家的经济、金融方针政策，严格遵守章程规定，切实 履行股东大会赋予的职责，突出“强基固本、转型发展”的工作 主线， 进行了一系列的科学决策并督促工作落实， 较好地完成股 东大会提出的年度目标，有力推进我行可持续发展。 一是业务发展持续提速。截至 xx 年 9 月末，全行各项存 款余额 131.7 亿元， 比改制前 (xx 年 9 月末) 增加 73.32 亿元， 增幅 125.59%，市场份额从改制前的 8.13%上升到 10.24%；贷款 余额 69.9 亿元，比改制前增加 34.85 亿元，增幅 99.43%，市场 份额从改制前的 5.86%上升到 6.48%。 二是服务能力持续加强。截至 xx 年 9 月末，我行的涉农 贷款余额从改制前的25.64 亿元增加到 51.23 亿元，增量达25.59 亿元，涉农贷款占贷款总量的 73.29%。三年来，累计发放涉农 贷款 10.6 万户，金额 122 亿元；支持小微企业 580 户，发放贷 款 17 亿元；累计发放生源地助学贷款、妇女创业贷款、库区移 民贷款、青年创业贷款、下岗职工再就业贷款等各类民生贷款 7300 笔，贷款金额达 2.6 亿元。 三是创新能力持续增强。我行先后开办网上银行、短信 银行、手机银行、贷记卡等新业务， 电子银行和卡业务发展快速， 已发行借记卡 41.82 万张，理财卡 1.06 万张，社保卡 186 万张， 自助设备 180 台， POS 等收单机具 5398 台，发展网上银行客户 6.37 万户，电话银行客户 1.55 万户，短信银行客户 13.88 万户， 手机银行客户 9630 户，电子交易占比从 39.40%上升到 69.63%。 四是质量指标持续提升。 我行在 xx 年充分暴露改制前不 良贷款 1.29 亿元的基础上，不良贷款比改制前增加 3695 万元(实 际下降了 0.92 亿元)，不良贷款占比 1.37%，比改制前下降 0.67 个百分点；拨备覆盖率从 74.76%上升到 217.09%。 五是经营效益持续向好。三年来，我行累计实现各项财 务收入 21.06 亿元，实现净利润 5.2 亿元，缴纳各类税收 24773 万元。 xx 年度股东综合回报率达 16%，xx 年度股东综合回报率 达 24.67%。 六是队伍素质持续提高。大专及以上员工占比从 64.69% 上升到 74.62%；本科及以上员工占比从 27.48%上升到 42.88%。 员工平均年龄从改制前的 38 岁下降至 34 岁。 七是企业形象持续改观。 xx-xx 我行连续三年荣获莆田市 纳税大户， xx-xx 连续两年获得全省农信社系统业务增长十佳单 位， xx 年荣获福建省诚信经营先进单位等荣誉称号。 第二部分 主要工作情况 三年多来，本届董事会带领全行干部员工，深入贯彻落 实科学发展观， 全面学习贯彻落实党的 xxx 精神，紧紧围绕市委、 市政府科学发展跨越发展的战略部署，坚持宗旨服务实体经济， 加快转型保持永续发展， 狠抓队伍提升核心竞争力， 注重风险实 现稳健经营，全面致力于打造“经营业绩好、风险管控好、社会 口碑好”的三好银行。 一、发挥法人优势，增强发展能力 面对国内外经济金融形势变化和同业市场的激烈竞争， 我们始终坚持以科学发展观统揽全局， 着力在完善法人治理、 转 变经营机制上下功夫， 有效提升了董事会驾驭全局、 科学决策的 能力，促使各项工作持续、有力向前推进。一是健全法人治理制 度。董事会严格按照公司法和章程的规定， 通过建立起权责分明、 高效运转的经营管理机制，有力保证了“三会一层”的有序、高 效运转； 二是实行分层授权经营办法。 对班子成员分管工作进行 合理分工， 并建立班子成员挂钩联系基层支行制度， 进一步明确 了案件防控、业务发展和安全保卫等分片挂钩责任，使“三会一 层”各司其职、各负其责；三是坚持民主、科学决策。根据形势 变化和业务发展的需要，先后召开股东大会 4 次、作出决议 44 项；召开董事会 15 次、作出决议 108 项，重点在资产处置、机 构设置、利润分配、机构改革等重大事项作出决策，为发展创造 条件、提供动力；四是组织董事加强学习。加强对国家经济金融 方针、 政策和农商行规章制度等内容的学习， 并有针对性地组织 董事学习监管部门监管工作会