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职位谈论基本方法计划 职位谈论基本方法计划 PAGE3 职位谈论基本方法计划 职位谈论的基本方法 职位谈论的基本方法平常有以下四种：（1）序列排级法。这是职位谈论方法中最早使用的方法，其特色是简单易行，比较直观，能比较全面地掌握职位，不会忽视职位中某些重要的部分。此中，该方法依照排级的方法不同样又能够进一步区分为简单排序法和配比较较法。a、简单排序法。这类方法是将每种职位填入一份职位说明书的卡片，此后将这些职位说明书进行排序，此中价值最高的职位排在最前边，价值最低的职位排在最后边，此后再从剩下的职位中选出价值最高和价值最低的，这样挨次摆列，直到全部职位排序完成。简单排序法关于职位层次较少的公司一般比较适合，因为职位层次少，只为责任区分明确，并且关于每一个职工，特别是丰饶经验的管理者而言，对每一种职位都有比较明确地认识，所以操作起来比较驾轻就熟，并且排序的结果清楚了然，争议较少。可是，金融机构常常职位层次好多，并且职位之间的责任关系比较复杂，所以，简单排序的困难就比较大，常常简单出现被忽视或许不明确的状况，这样，我们能够考虑其余一种排级方法——配比较较法。b、配比较较法。这类方法就是将全部要进行谈论的职位列在一同，两两配比较较，其价值较高者的1分，最后将各职位所得分数相加，此中分数最高者即等级最高者，按分数高低次序将职位进行摆列，即可划定职位等级。再次访法中，因为两种职位的困难性比较