2021邮政企业员工培训计划.docVIP

邮政企业员工培训计划 部主要职责 1．根据中国邮政集团公司和各省、市邮政企业发展规划、经营战略和职工培训需求，组织研究制订培训中心培训教育发展规划和年度培训计划。 2.全面负责与集团公司部、局、室和各专业局以及各省邮政公司资源部门、相关业务主管部门联系，开拓培训市场。 3．组织培训项目的需求调研、项目策划、项目的运行、服务与质量监控工作。 4．负责远程培训业务需求、项目开发、课程开发、运行管理等工作。 5．协助处做好培训师资队伍建设与管理工作以及外请培训专家教授的选聘工作。 综合办公室主要职责 1．负责培训部综合协调与培训接待工作。 2．负责培训部公文起草、工作信息与文档管理工作。 3．负责培训市场开发与客户维护工作。 4．负责培训课时的统计、汇总与上报。 5．负责培训经费的管理。 6．负责培训部资产和车辆的管理。 培训研究与开发办公室主要职责 1．负责培训管理体系与培训战略规划研究。 2．负责培训需求调研、市场开发与年度培训计划的拟订与落实。 3．负责培训项目策划开发、课程设计及培训教学效果的跟踪。 4．负责外聘师资库的建设与维护。 远程培训办公室主要职责 1．负责中国邮政远程培训规划体系的研究与支撑工作。 2．负责远程培训项目策划、需求调研、市场开发与年度培训计划的拟订。 3．负责远程培训组织管理工作。 4．负责远程培训质量监控。 5．负责远程平台业务需求支撑工作。 培训教材与课件办公室主要职责 1．负责集团公司教材建委常务办公室全网性培训教材、远程课件的规划与组织开发等工作。 2．负责业务知识、业务、经验案例等培训知识资源建设的规划与组织实施工作。 培训运行办公室主要职责 1．全面负责培训班的运行、组织与管理。 2．负责培训教学的运行组织、质量跟踪与考评工作。 3．负责培训计划、项目落实的数据分析和情况通报反馈工作。 4．负责培训学员的日常管理与服务工作。 5．负责培训资料的搜集、与存档工作。 企业培训计划xx-08-29 16:52 | #2楼 企业制定员工培训计划 的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。 员工年度培训计划 的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业年度培训计划包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训计划。 一．员工培训总体目标 1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。 二、员工培训原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、员工培训内容与方式 （一）管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。 2、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （二）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的`严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计等需