企业人力资源管理与盘点管理知识分析实务.pptVIP

* * 企业人力资源盘点的工具方法 1、资料查阅法（人力资源的基本信息收集） 2、问卷调研法（人力资源的工作状态） 3、访谈研讨法（了解领导班子，非人力资源经理的人力资源理念等） 4、绩效考核法（如团队的运作效果） 5、素质测评法（测评人力资源队伍的个体素质） 第三十页，共四十三页。 * * 企业人力资源盘点的常用指标 一、人员数量指标 1、期初人数。报告期最初一天企业实有人数。 2、期末人数。报告期最后一天企业实有人数。 3、统计期平均人数。报告期内平均每天拥有的劳动力人数。 4、员工人数流动指标：企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。 第三十一页，共四十三页。 企业人力资源盘点实务 第一页，共四十三页。 人力资源盘点详解及素质模型 每年的岁末年初，是各公司进行人力资源盘点的时间。进行人力资源盘点，就是针对公司战略目标和任务的需要对内部人才的质量、数量及结构进行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所拥有的资源状况及其利用和发挥效用的情况。人力资源盘点的结果可应用于经营规划、组织职能划分和员工绩效考核等许多方面，它可以更客观地为组织机构和工作岗位的设置以及人员编制确定提供依据。 传统盘点是年龄、学历等人事信息的统计工作，但年龄不能代表一个人的经验，而学历不能代表一个人的能力。所以，人力资源盘点的重点是企业员工的能力盘点。——衡量企业实力资源实力最有说服力的