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有限企业 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工作总结 部门：生产部模板 工作评论时段：年 第一部分：主要工作目标达成状况  月 以下填写本部门工作目标达成状况  （本月拟订的目注明细，  达成率有多少？本月计划的要点工作项目有哪 些？达成的进度怎样？ 序号  本月的主要工作内容  目标达成进度 1 2 3 4 5 6 7 第二部分：部门的工作概略 包含生产车间的产量剖析、效率剖析、物料消耗剖析、质量剖析、人员管理剖析、安全生产方面剖析等。 一、产品产量方面 ⒈总结当月生产部整体的产量、均匀生产效率、生产计划达成率等整体指标的达成状况。 附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反应班组的产量状况） ⒉针对当月产量、效率数据进行剖析，总结车间、班组或生产不一样产品之间的产能差别，关于效率偏 低的班组或产品进行原由剖析。 二、产质量量方面 ⒈总结生产部整体的不良率、制程合格率等总全指标的达成状况。附数据图表说明。 （列表细化分车间、分班组形式反应状况） ⒉针对当月不良率、制程合格率数据进行剖析，总结车间、班组或生产不一样产品之间的差别，关于偏 低的班组或产品进行原由剖析。 三、物料消耗方面 ⒈总结生产部整体的废品率指标达成状况。（列表细化分车间、分班组形式反应状况） ⒉针对数据进行剖析，总结车间、班组或生产不一样产品