新进员工管理.pptVIP

职业生涯规划 让你的人生充满喜悦 两岸咖啡：李丽 第一页，共十三页。 这是对双方共同的考验 新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 第二页，共十三页。 新进人员面临的问题 1． 陌生的脸孔环绕着他。2． 对新工作是否有能力做好而感到不安。3．对于新工作的意外事件感到胆怯。4．不熟悉的噪音使他分心。5．对新工作有力不从心的感觉。6．不熟悉公司法令规章。7．对新工作环境陌生。8．他不知道所遇的上司属那一类型。9．害怕新工作将来的困难很大 第三页，共十三页。 如何使新进人员有宾至如归的感受 友善的欢迎 介绍同事及环境 使新进人员对工作满意 与新进人员做朋友 详细说明公司政策和法规 第四页，共十三页。 以下政策需仔细说明 1．发薪方法。2．升迁政策。3．安全法规。4．休假规章。5．员工福利措施。6．工作时间及轮值规则。7．旷工处分办法。8．冤屈申诉的程序。9．劳资协议。10．解雇的规定。11．在职雇员行为准则 第五页，共十三页。 如何解释公司政策 让其感受到公平，而不是威胁。 坦城周到的说明政策制度制订的理由是主管的责任。 第六页，共十三页。 给予安全训练 1．配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是： (1)工作中可能发生的意外事件。(2)各种事件的处理原则与步骤。(3)仔细介绍安全常识。(4)经由测试，检查人员对安全的了解程度。 2．有效的安全训练可达到以下目标： (1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证。(2)建立善意与合作的基础。(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。(5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。(6)对建立公司信誉极有帮助。 第七页，共十三页。 解释给薪计划 1．何时发放薪金。2．上下班时间。3．何时加班，加班工作能赚多少钱?4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？5．额外的红利如何。6．薪水调整情况如何。7．薪金在何处领取。8．如何才能增加工资所得。9．人事部门负责处理的事务为何。10．休假、请假的规定。 第八页，共十三页。 升迁计划说明 1．对新进人员解释，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。2．很坦白的告诉他，晋升是根据工作表现而定的。3．使他了解，若要有能力处理较难的工作，必须先有充分的准备功夫。4．提供一些建议，若要获得升迁的机会，必须做哪些准备。5．很清楚地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。6. 升迁之门对好员工是永远开着的。 第九页，共十三页。 如何让新进员工感受到重视 1. 一通来自CEO或总经理的电话，欢迎新员工的加入。 2. CEO或总经理发表一封公开信件，欢迎新员工的加入。 3. CEO或总经理邀请新员工在报到的第一天参观他的办公室，或是CEO/总经理到新进人员的座位寒喧表达欢迎之意。 4. 新员工报到的第一天，安排与部门同仁共进午餐。 5. 新员工报到的第一天，安排与部门同仁拍照留念并由全部的人签名。 6. 给新员工一件由全体员工签名的T恤。 7. 给他们一枚胸前徽章，欢迎他们到公司的第一天。 8. 给他们有“新进员工”字样的帽子或胸针，让所有员工知道这些新进人员可能需要帮助，同时也表示他们有权利提问所谓的蠢问题。 9. 在公司网站上刊登欢迎新成员加入的讯息。 第十页，共十三页。 如何让新进人员成为公司的一分子 1. 针对每位新进员工规划一个“个人挑战计划”，确定他们在开始工作的前三个月持续接受并面对工作上的挑战。 2. 针对每个新进员工规划一个“个人成长与发展计划”，确定他们开始工作的前三个月以合理的速度持续成长。 3. 由CEO或总经理主持部分的新生训练课程，让新进员工了解他们的加入对公司来说是很重要的。 4. 安排其与公司同事共进午餐，藉此加速与同事之间的了解，并熟悉公司附近的餐厅环境。 5. 请招募人员与他们负责招募进公司的新进员工持续保持沟通，藉此协助部门主管了解新进员工的个人特质 第十一页，共十三页。 * * 　对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如主管人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁着他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。 　　所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。