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生产现场管理(江苏中兴药业 戴军) 2008年05月18日 第一页，共三十页。 第一讲：现场管理理论 第二页，共三十页。 一、现场管理概念 何谓现场： 顾名思义，现场指固定的场所、区域（如厂区、工作区、车间、仓库），我们所指的现场为制造产品过程的生产场所，车间、班组、工段，即生产第一线。 第三页，共三十页。 一、现场管理概念 何谓现场管理： 指用科学的管理制度、标准和方法，对其生产要素进行合理的、有效的、有计划、有组织、有控制的运转，以优质、高效、低耗、安全进行生产 第一责任人：车间主任、工段长、班组长 第四页，共三十页。 二、现场管理的特点： 1、基础性： 高层决策 中层执行 基层作业 现场基础管理水平的高低，直接影响到中、高层计划的实施和企业经济发展目标的实施。 2、系统性： 它是人、机、料、法、环等生产要素的综合输入转换过程：（从输入----输出的全部要素） 第五页，共三十页。 二、现场管理的特点： 3、参与性： 以“人”为核心，操作、掌握、完成为全员的行为，不是一个人、一个部位的工作，而是全方位的综合活动。 4、直观性： 生产现场管理的透明度，系统内外部之间结合，物质与信息的交流传递。及时、准确 第六页，共三十页。 二、现场管理的特点： 5、规范性： 公司的规章、规程、工艺标准。守则要做到规范、齐全、醒目，如产值、产量、质量、班组目标都要公布，也可以张贴公示，还可以用标志警示。 第七页，共三十页。 二、现场管理的特点： 6、动态性 （1）新产品 新工艺 新技术的采用，导致需求不断变化； （2）市场需求的变化 生产过程的变化 控制标准的变化； （3）管理档次提高 由低级到中级 导致了动态化； （4）自身变化 以提高竞争力为基点 以提高现代企业管理水平为目标 以“变”求发展。 第八页，共三十页。 第二讲：定置管理 第九页，共三十页。 一、什么是“定置” 人、物、场所关系 人 物 场所 第十页，共三十页。 概念 生产管理中的定置，所指的对象是“人、物、场所” 何谓“生产定置管理”，就是通过调整现场物品摆放位置，处理好“人与物”、“人与场所”、“物与场所”之间的关系，达到科学化、系统化、规范化、文明化。 第十一页，共三十页。 目的意义： 定置管理的核心是以“物”为对象，研究现场中“人、物、场所”三者之间的关系，消除不合理、重复、浪费的现象。 通过清理整顿，清除现场不需要的物品，把需要的物品放置在指定的位置上，使人、物、场所协调统一。 第十二页，共三十页。 目的意义： 建立健全合理的工艺流程，减少干扰，使物流的运行自然流畅。 实现人、物、场所的最佳配置和优化组合，达到优质、高效、快捷、安全、文明的目标。 第十三页，共三十页。 二、定置的基本原理 “人、物、场所”结合的是否合理，主要取决于人与物的关系。 生产要素构成：生产材料、机械设备、工器具、人员、工艺要求、生产环境等等，但最基本的是人与物的结合。 第十四页，共三十页。 人与物的结合的状态：三种状态 A状态：立即结合，快捷迅速，得心应手； B状态：处于人寻找物的状态，节奏慢，需移动或走动获得； C状态：人与物失去联系，与生产脱离关系，废弃或长期不用的物品出现在现场。 第十五页，共三十页。 结论 消除C状态 改进B状态 长期保持A状态 第十六页，共三十页。 （2）人与物结合的成本 在生产操作中，人寻找或使用物品前耗用一定的劳动时间，支付一定的劳动工时，这就是人物的结合成本，是生产成本的一部分，即工时费用 分析：1、处于A状态时，成本最低 2、处于B状态时，成本较高 3、处于C状态时，成本最高 第十七页，共三十页。 （3）物与场所的关系： 生产场所应达到的三种状态： A状态：良好 标志：工作环境、作业面貌、通风设施、恒湿温度、光照程度、菌落指标、粉尘标准等符合GMP要求。 第十八页，共三十页。 B状态：改进 标志：工作环境、工场场所、生产布局不尽合理，不能满足或不能适应人的生理或生产 要求。 C状态：彻底改造 标志：根本不适应人的生理要求，生产、安全要求完全不