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IT企业项目管理方法研讨 第一页，共十七页。 内容提要 问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 第二页，共十七页。 问题的提出 IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？ 企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？ 第三页，共十七页。 问题的提出 我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。 第四页，共十七页。 方法的探索 我们在学习方法，企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 ……. 第五页，共十七页。 方法的探索 我们在起草文件，企业投入了资源： 企业项目管理体系 企业ISO9000质量保证体系 企业CMM/CMMI体系 企业6SIGMA体系 ……… 第六页，共十七页。 方法的探索 我们在企业中强制推行，我们通过各种认证,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。 问题：企业的问题解决了吗？在多大程度上解决了？如果体系是体系，问题是问题，这又是什么问题？ 第七页，共十七页。 方法的探索 理论体系带来的是5％的启发或者灵感，95％的是针对企业实际的探索，留给了我们企业自己 企业在变化，问题在变化，没有哪个方法可以直接套用 第八页，共十七页。 方法的探索 只有切合企业实际的方法才有生命力，才能简单有力的在企业中存活，才能成为企业文化的一部分，才不会成为精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰尘，直到…….. 成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法 第九页，共十七页。 实践的提炼 我们项目组在做什么？ 我们可以提炼什么？ 到项目中去，从项目中来 第十页，共十七页。 实践的提炼 我们的企业在做什么？ 我们可以提炼什么？ 到业务部门去，到职能部门去；从业务部门来，从职能部门来 第十一页，共十七页。 实践的提炼 在项目中我们解决了哪些问题？ 在组织中我们解决了哪些问题？ 把问题的解决，提炼成为方法； 把方法平面推行，立体推行，解决平面的问题，立体的问题。 第十二页，共十七页。 实践的提炼 在这些提炼、积累和归纳的基础上： 我们可以逐步形成适合自己的成功的管理方法和体系，可以把他称为企业管理的基本法，一部分是方法用于指导，一部分类似法律加以固化 我们在这个基本法之下，逐步积累和形成了企业的智慧、企业的能力，最终会会成为企业核心竞争力重要部分 第十三页，共十七页。 * *