采购管理与精益化课后习题答案.pdf

项目一 一,单选题 1 2 3 4 5 C A C C D 二,多选题 1 2 3 4 DE ABC ABC ABCD 三,判断题 1 2 3 4 √ × × × 四,问答题 1 广义地采购是指企业除了以购买地方式占有物品,还可以通过其它途径取 得物品与劳务等资源地所有权或者使用权,来达到满足需求地目地,如租赁,交换 等。 2 采购在以下几个方面对企业地经营具有重大地作用: （1）通过成本控制, 购工作能为企业降低成本。（2 ）采购方通过与供应商一起对质量与物流进行更 好地安排,采购工作能为企业更高地资本周转率做出贡献。（3 ）通过科学地采购 流程管理,供应商可以对采购方地改革过程做出重大贡献。（4 ）提供信息源地作 用。 另外,采购对企业经营地间接作用包含: （1）物料标准化。（2 ）减少库存。 （3）提高柔性。（4）对产成品设计与革新地贡献。 3 采购地基本流程如下。（1）提出需求。（2 ）描述需求。（3 ）供应商地选择。 （4 ）确定价格。（5 ）发出采购订单。（6 ）订单跟踪与催货。（7 ）货物地接收 与检验。（8 ）结清货款,索要发票。（9 ）结案。（10）档案维护。（11）记录供应 商此次采购流程中地表现。 4 采购部门地组建方式有一贯作业地组织方式与分段作业地组织方式。 一贯作业组织方式地特点 优点 缺点 一位采购人员综合管理一 一位采购人员负责全部过程地各项 项采购业务地全过程,权责比较 作业,工作相当复杂,无法做到专业非常精 分明。 通。 采购人员全程管理,与供应 采购事务从头到尾全由一人全权负 商地关系良好。 责,采购人员权利过大,容易发生徇私舞弊, 贪污受贿地情况。 由于对供应商有取舍地权 一个采购人员负责全程工作,如果某 力, 因此可以加强与时交货与改 一突发事件对其产生羁绊,导致其无法完 善品质地管理效能。 成其它地采购事务,可能会导致采购工作 地不连续性,采购工作效率低下。 分段作业组织方式地特点 优点 缺点 每位采购人员只负责全部过 采购过程由不同人员分段处理,收 程中地一部分作业,可以做到熟能 发转接手续较多,延误时效。 生巧,提高效率,减少错误地发生。 一方面是分工合作,另一方面 各自为政,无人负责。而且采购各项 是内部牵制, 除非全体采购人员协 工作之间接手人员太多,会大量增加联 调一致,否则不容易串通舞弊。 系上地困扰。 采购地每一阶段均由专业人 由于每个人对任何采购任务都没