公司职位入级评价管理办法.docxVIP

公司职位入级评价管理办法 目的 目的 为规范公司职位管理体系，建立与现代企业管理制度相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合公司实际情况,制定本职位评价管理办法。 适用范围 适用于公司全部职位. 3。职责 3。1 考评小组： 考评小组是直接参与职位评估的打分人员。考评小组是评估工作的主体，全公司所有职位的分值、重要程度、入级等都要有考评小组来决定。 3.2 职位评估主持人 主要内容4。1 评价原则4。1。1 科学、合理设置职位评价体系；4。1.2 公正、客观、合理地反映职位价值差别； 主要内容 4。1 评价原则 4。1。1 科学、合理设置职位评价体系； 4。1.2 公正、客观、合理地反映职位价值差别； 。3 向责任大、知识技能要求高的职位倾斜。 4。2 评价内容和指标体系 职位评价是指通过对企业不同的职位在生产、经营、管理中所承担的责任、对能力的要求、需要努力的程度与工作环境的差别，进行科学的测评和计量,综合评价不同职位的工作差别. 职位评价体系由工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四大要素评价。 4。2。3 因素指标体系： 四大要素共分解为 27 个子因素，其中工作责任分为 9 个子因素,知识技能分为 8 个子因素,努力程度分为 6 个子因素，工作环境分为 4 个子因素。 评估因素等级分数（