公建项目组织机构设置及说明.docxVIP

组织机构设置及说明 设置说明 本工程将列为我单位重点工程。为确保本工程获我国建筑行业最高奖—鲁班奖,我单位将根据《建设工程项目管理规范》的要求成立“ **站站房工程项目经理部”，由我单位具有丰富同类型工程管理经验，多次获得省、市优质工程奖， 具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理，对 **站站房工程实施项目法施工。配备副经理 3 名，总工程师、总协调各 1 名，经理部下设施工部、安保部、机械设备部、物资部、创优部、钢结构幕墙配合部、水电安装及配合部、合约部、财务部、技术部、资料室、后勤保障部、车站地铁协调部、治安室、办公室等 12 部 3 室。作业层分为 3 个土建作业队，地道施工队，钢结构制作安装队，水电安装队和清洁队。全部管理人员均由曾从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的业务素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通交流，以便于工作的顺利开展。 计划投入管理人员为本工程：60 人，其中工程技术人员 28 人，包括 6 名高级工程师、20 名工程师。高峰时主要劳动力为：962 余人。 各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置、统一计划，统一协调， 统一管理，并认真执行 ISO9000 质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理