公司管理人员绩效考核草案.docxVIP

考核分类考核项目 考核分类 考核项目 权重 考核指标 基础数据提供 内部管理 本考核项考核科室部门计划的 40 分 企管部 科室 一、考核目的 推行绩效管理，提升企业执行力，进一步增强管理干部综合素质。二、考核原则 1、公开、透明、人人平等、一视同仁。 2、考核指标由少至多，由浅入深. 3、车间主管与科室主管考核项目各有侧重。三、考核对象 公司各车间、科室主管. 四、考核时间 每季度一次。五、考核程序 1、考核小组每月做好各指标的数据收集、记录工作。 2、每季度第三个月25 日起，由考评小组牵头，根据所收集、记录的数据对被考评者进行评分，填写《考核表》，季度末30 日前完成并交人力资源部。人力资源部将各项评分进行汇总并计算出总分，于次月 5 日前送交总经理处审阅及绩效面谈。 六、考核项目与分值（总分 100 分，详见《考核表》） 完成情况。 本考核项考核科室对生产一线的支持、服务等情况 .考核指标 外部协作 40 分 有：服务协作的及时性、主动性、 各部门分管副总 准确性，保证生产任务正常运行. 自我学习 20 分 每月递交书面学习心得 人力资源部 车间 车间 生产计划 40 分 本考核项考核生产计划的完成 情况，由生产部进行指标的量 生产部 化,并拟定考核细则。 综合管理 40 分 本考核项考核生产过程中的产 品质量、生产成本、设备管理、 各职能部门 作业现场和安全生产五个条块。