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公司结算管理规定 一、目的 为提高企业经营管理水平，明确各方结算职责，进一步加强工程结算管理工作，特制定本管理办法。 二、职责 主管领导负责批准最终结算件；批准工程计划成本和主要材料的消耗指标， 确定分包价款。 市场开发部投标结算经理负责审核分公司承揽工程项目的工程量和单价；负责编制工程计划成本，制定主要材料的消耗指标；负责审核分公司上报的签证件、最终结算件。 分公司负责所承揽工程的工程变更、签证的基础工作。工程部技术经理负责审核主要材料用量。 三、公司对外结算 （一）由分公司负责所承揽工程的工程变更、签证的基础工作 分公司确定所承揽项目后，积极组织相关技术人员对招标文件、投标文件和招标、施工图纸进行仔细研究，查找问题和可能出现的变更及签证项目，以便施工中重点关注。 分公司根据市场开发部提供的工程计划成本，确定出各分项工程的控制成本，根据工程量清单及施工图纸统计出各种材料的计划用量，其中主要材料用量报工程部技术经理审核。 施工中，分公司确定专人负责工程变更量的计算和工程签证意向的上报工 作，并随时收集涉及变更、签证的支持性材料，同时做出各变更、签证项目的单价、总价，报市场开发部审核。审核后由分公司报相关单位（监理或建设单位）。 工程竣工后，分公司负责将该工程项目的实际完成项目、工程量以及变更、签证项目进行汇总，编制最终结算件，并报市场开发部投标结算经理审核。审核后报给相关单位（监理