供就链管理的作用与措施.pptVIP

供需关系的建立（续） 供需关系发展 把供应链看成不同分工但互相依存的整体 在链内建立长期的相互信任的合作关系，共担风险和共享收益 纳入自己的体系：质量要求、工程变化、进度计划和交货、支付方式和采购政策，流程 从员工培训、技术和生产支持，到信息交换 长期协议 开放沟通渠道和信息共享 第二十九页，共四十页。 供需关系的建立（续） 信息技术的应用 建立集成化信息管理系统 电子数据交换（EDI） 协调各成员间的关系，促进相互间关键信息的共享 缩短延迟时间 提高预测需求的精度 第三十页，共四十页。 供需关系的建立（续） 单一供应商 少量（或单一）供应商采购 更容易控制质量 加强伙伴关系 迅速供货 按需求发货 准时供货 连续补充 第三十一页，共四十页。 供应链管理的措施 产品流： 1、按照用户的要求来设计储运系统 2、尽可能在接近最终用户时才使产品差异化 3、从战略的高度管理好供应源，从而全面降低材 料和服务成本 信息流： 4、以市场需求为导向来制定计划 5、在整个供应链建立分层次、全方位的技术战略 6、在供应链建立统一的评价指标来达到满足用户 需求这一根本目标 第三十二页，共四十页。 措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络 第三十三页，共四十页。 第一页，共四十页。 自制或购买决策的考虑 自制的原因 低生产成本 供应商不