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质量管理：项目质量管理程序 项目质量管理程序 施工项目的主要环节 要想做好一个施工项目的质量管理，第一要选好项目经理。在选定项目经 理时，公司管理层必定与项目经理签署项目目标责任书(即定目标、定任务、定收益、准时间、定奖金)，要让项目经理有必然的自主权，进而能更好地调换项目部全体人员的积极性。项目班子由项目经理组建，项目部由项目经理、技术 负责人和管理人员组成，是项目部的中坚力量，也是执行质量管理系统的一线工，项目经理组建项目部时，公司管理层必然要重视，必然要选好项目经理，项目经理的选配必然坚持竞争上岗的原则。 施工项目质量管理的主要内容 施工项目质量管理的主要内容是怎样能限度地实现项目目标为主要指标，以实现收益为要旨。以项目经理目标责任书为基础，对项目质量管理进行有效的计划、推行、监察和控制，合理安排、兼备安排，保证施工生产的一致性、可协调性，以实现项目质量管理和为公司赢得收益的经济效益和社会效益。施工项目质量管理就是为了实现所要求的质量、所规定的时间、所控制的成本估计而进行的全过程、全方向的计划、组织、监察和控制，由于一个项目的多层性、复杂性和可变性。因此，质量管理必定有一个系统的质量管理系统，要从见解理论和方法进行质量追踪，要拥有全面性、科学性和程序性。 施工项目质量控制 3.1对设计单位的控制 工程项目的质量目标与水平，是直接经过设计使其详细化、程序化，并以 此为设计依据