红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构.pptxVIP

设计组织结构框架– 讨论稿(机密) –，2022年12月25日;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd.;A. 组织结构模型选择;目前，红桃开集团及其相关法律实体的结构关系如下;事实上，红桃开集团对其下属主要业务内容的管理已经实行了事业部或控股管理的管理模式;由于部分原因，转型中的红桃开组织的管理结构中，保健品与OTC药品业务并未形成清晰的职能划分;;专业化优势的作用;;宝洁（中国）公司的部门设置采用了功能型的组织结构;中国宝洁公司的法律实体结构如下，其真正的管理平台－宝洁（中国）与其它从事生产任务的子公司在法律上是并列的;宝洁公司的内部货物及货款流程以宝洁（中国）公司为核心;宝洁公司在中国的