2022年物业公司工作计划.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年物业公司工作计划 ____物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得____物业通过对____楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。 一、定编定岗及培训计划 今年是____物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原____中心的功能基础上，通过____物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编____人，其中管理人员____人，按照厂里的培训安排参加培训。 二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对____楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成____楼委托租赁的房屋出租率大于____%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入计划(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费..万元，代租、代办费____万元(____%)，一共为____万元。其中____楼物业费及代租代办费合计为____万元，其它收入____万元。 四、费用支出控制计划 今年其费用支出控制在____万元之内(不包括____元