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完好版项目管理五大过程组及单个项目项目管理之间关系 完好版项目管理五大过程组及单个项目项目管理之间关系 完好版项目管理五大过程组及单个项目项目管理之间关系 项目管理五大过程组与单个项目的项目管理之间的关系 5大项目管理过程组： 启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段， 的一组过程。  正式开始该项目或阶段 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标而拟定行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组。追踪、审查和调整项目进展与绩效，鉴别必要的计划改正并启动相应改正的一组过程。 收尾过程组。为结束所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而推行的一组过程。 单个项目的项目管理过程 启动过程组 一、拟定项目章程 拟定项目章程是拟定一份正式赞同项目或阶段的文件，并记录能反响关系人的需要和希望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的拟定项目章程过程中所做的相关决策。 二、鉴别关系人 鉴别关系人是鉴别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参加情况和影响项目成功的过程。 规划过程组 三、拟定项目管理计划 拟定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必要的行动进行记录的过程。 项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息本源。 四、收集需求 收集需求是为实现项目