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* 第二章 采购商品管理及采购行为分析 采购商品分类及质量 商品采购控制 采购行为分析 ★ ★ ★ 第一页，共二十五页。 第一节 采购商品分类及质量 第二页，共二十五页。 一、采购商品分类及管理 彼得·卡拉杰克(Peter Kraljic)提出了采购商品分类模块,该模块主要基于两个因素进行分类:一是采购品对本公司经营的重要性,主要考虑采购商品对公司的生产、质量、供应、成本及产品等影响的大小;二是供应风险,主要指该商品的长期、短期供应保障能力,供应商的数量,供应激烈程度以及企业自身生产该商品可能性的大小等。根据这两个因素可将采购物品分为战略采购品、瓶颈采购品、集中采购品及正常采购品种。 第三页，共二十五页。 采购商品分类 ●根据商品之间的销售关系分类:独立品、互补品、条件品和替代品。 ●按商品耐用性和损耗性分类:耐用品、非耐用品和服务。 ●按采购者的采购习惯分类:日用品、选购品、特殊品和非必需品四类。 ●ABC分类法:对企业品种繁多的物料，按重要度、消耗重，量、价值大小和资金占用多少等情况进降序排队，分成ABC三类，做到按“抓住重点，照顾一般”的原则实施重点管理。 第四页，共二十五页。 采购商品管理 A类商品管理 A类商品品种占到全部物资采购品种10%，且总体采购金额占到公司全部物资采购金额50%以上的物资全部定义为A类物资;此