管理学讲义九.pptVIP

第9章 人力资源管理 第一页，共二十四页。 第9章 人力资源管理 人力资源计划； 员工的招聘与解聘； 员工培训； 绩效评估； 第二页，共二十四页。 人力资源管理程序图 编制人力资源计划 招聘员工 选用员工 确定有能力的员工 职前引导 培调员工 职业生涯发展 留用杰出人才 第三页，共二十四页。 人力资源计划的任务 系统评价组织中人力资源的需求量； 选配合适的人员； 制定和实施人员培训计划； 第四页，共二十四页。 人力资源计划的过程 评估现有的人力资源状况； 评估未来人力资源状况； 制定一套相适应的人力资源计划； 第五页，共二十四页。 人力资源计划编制的原则 既要保证企业短期自上而下的需要，也要能促进企业的长期发展； 既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会； 第六页，共二十四页。 员工招聘的标准 管理的愿望； 良好的品德； 勇于创新的精神； 较高的决策能力； 第七页，共二十四页。 员工招聘的来源 外部招聘 内部提升 第八页，共二十四页。 外部招聘的人员来源 广告应聘者； 员工或关联人员推荐； 职业介绍机构推荐； 其他来源（学院、学校毕业生等）； 第九页，共二十四页。 外部招聘的优势 具备难得的“外部竞争优势”； 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； 能够为组织输送新鲜血液； 第十页，共二十四页。 外部招聘的局限性 外聘者对组织缺乏深入了解； 组织对外聘者缺乏深入了解； 外聘对内部员工的积极性造成打击； 第十一页，共二十四页。 内部提升 委以比原来责任更大、职位更高的职务； 第十二页，共二十四页。 内部提升的优点 有利于调动员工的工作积极性； 有利于吸引外部人才； 有利于保证选聘工作的正确性； 有利于被聘者迅速展开工作； 第十三页，共二十四页。 内部提升的弊端 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生； 可能会引起同时之间的矛盾； 第十四页，共二十四页。 企业选择招聘方式应注意的因素 所需选聘人才的层次； 企业经营环境的特点； 企业所处的发展阶段； 企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要； 第十五页，共二十四页。 员工招聘的程序和方法 制定并落实招聘计划； 对应聘者进行处选； 对初选合格者进行知识和能力的考核； 智力与知识测试； 竞聘演讲与答辩； 案例分析与候选人实际能力考核； 选定录用员工； 评价和反馈招聘效果； 第十六页，共二十四页。 员工解聘的几种方案 解雇； 临时解雇； 自然减员； 调换岗位； 缩短工作周； 提前退休； 第十七页，共二十四页。