第六章成本费用管理.pptVIP

财务管理 李海波 主编 第一页，共十七页。 第六章 成本费用管理 第一节 成本费用管理的重要意义和基本要求 第二节 成本费用管理的内容 第三节 成本费用预测 第四节 成本费用计划的编制和控制 第二页，共十七页。 第一节 成本费用管理的重要意义和基本要求 一、成本费用的概念 是指企业在一定生产经营期间，为获得营业收入而发生的各项耗费。 二、成本费用管理的作用 成本费用是补偿生产耗费的尺度 成本费用是制定产品价格的重要依据 成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素 第三页，共十七页。 三、成本费用管理的基本要求 确定成本费用开支范围，划清几个界限 划清收益性支出与资本性支出的界限 划清成本费用与营业外支出的界限 划清本期成本费用与下期成本费用的界限 划清在产品成本与产成品成本的界限 划清各种产品成本的界限 加强成本管理的基础工作 第一节 成本费用管理的重要意义和基本要求 第四页，共十七页。 实行全面成本费用管理 处理好与成本费用有关的各种关系 正确处理成本费用与产量的关系 正确处理成本费用与产品质量的关系 正确处理目前成本费用与长远成本费用的关系 第一节 成本费用管理的重要意义和基本要求 第五页，共十七页。 第二节 成本费用管理的内容 一、成本费用的内容 是指企业生产经营过程中的各种资金耗费。 直接成本费用的主要内容 工业生产企业的直接成本费用 直接材料 直接工资 其他直接支出 制造费用 商业企业的直接成本费用 第六页，共十七页。 间接成本费用的主要内容 是指在一定会计期间发生的与生产经营没有直接关系和关系不密切的成本费用。 管理费用 财务费用 销售费用 其他不列入成本范围的支出 第二节 成本费用管理的内容 第七页，共十七页。 二、加强成本费用管理的措施 节约人力，提高劳动生产率 节约原材料和能源消耗 合理使用机器设备，提高生产设备利用率 提高产品质量，减少废品损失 加强费用预算管理，减少间接性支出 第二节 成本费用管理的内容 第八页，共十七页。 第三节 成本费用预测 一、预测目标成本 倒扣计算法 首先要确定目标利润，然后从商品的预计销售收入中减去销售费用、应纳税金和目标利润，其余额就是要努力达到的目标成本。 按成本降低率测算 选择先进成本作为目标成本 第九页，共十七页。 二、预测计划期成本水平 按上年平均单位成本计算计划年度总成本 预计上年平均单位成本 按上年预计平均单位成本计算的计划年度产品总成本 测算计划年度与成本有关的各项因素变动对成本降低率和降低额的影响 第三节 成本费用预测 第十页，共十七页。 测算直接材料费用变动对成本降低率和降低额的影响程度 测算直接工资变动对成本降低率和降低额的影响程度 测算制造费用变动对成本降低率和降低额的影响程度 测算废品损失变动对成本降低率和降低额的影响程度 汇总计算成本降低率和降低额 第三节 成本费用预测 第十一页，共十七页。 三、预测产品成本发展趋势 高低点法 是以历史成本资料中的产品产量最高年份和最低年份的成本数据为代表，测算产品成本中的固定成本和变动成本，以及计划年度一定产量下的总成本水平的方法。 式中 y——产品总成本 a——固定成本 b——单位变动成本 x——产品产量 第三节 成本费用预测 第十二页，共十七页。