护士修养与礼仪规范教材.pptVIP

急诊科和各科室的关系表现在： 　　l.急诊科固定的医务人员不能不足，需要各科室人员的支援； 　　2.急诊科缺乏某个专科的医生，需要该科室人员支援； 　　3.对一些专科性很强的问题需要各专科的医生会诊，提供技术上的支持； 　　4.一些经过急诊处理的患者需要住院进一步诊治。 第三十页，共六十四页。 　　急诊科虽然是一个临床科室，但从急诊工作的性质及急诊对全院产生的作用来讲，搞好急诊应该作为全院的工作来抓。需要院领导及医院的职能部门给予有力的支持及积极协调。 第三十一页，共六十四页。 急诊医学在我国被确定为二级学科已经有十余年的历史，但教育体系尚不健全，职称晋升问题至今也没有得到很好的解决。这两个问题由于涉及急诊医生的质量及急诊队伍的稳定性，而直接影响到了急诊医学的发展。 第三十二页，共六十四页。 急诊医务人员其付出和获得的报酬极不成比例的现实，切实根据该岗位的风险、劳动强度等给予与之适应的待遇也是稳定急诊队伍，发展急诊事业的一个重要因素。 第三十三页，共六十四页。 前言与背景 建设与质控标准 现状与困惑 目标与解决方案 第三十四页，共六十四页。 目标与解决方案 1、管理模式：结束现有的急诊各科自成体系、多科共管、依赖轮转、兼职主任的现状，使其适应现代医学发展及社会发展的需要，建立院长(分管院长)领导下、科主任负责制的独立“自主型”学科。 第三十五页，共六十四页。 2、