管理学案例分析.pptVIP

0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 8 第一页，共二十八页。 7 第二页，共二十八页。 6 第三页，共二十八页。 5 第四页，共二十八页。 4 第五页，共二十八页。 3 第六页，共二十八页。 第七页，共二十八页。 第八页，共二十八页。 主讲内容 案例回顾 问题一原因分析 问题二解决方法 小组总结 第九页，共二十八页。 案例回顾 鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，X公司的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理解决这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施进行了整理，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元。总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。 第十页，共二十八页。 年轻有为的助理被要求撤换 nani? 第十一页，共二十八页。 原因分析 直线与参谋 组织变革 集权与分权 助理经验不足 第十二页，共二十