利润共享分配方案课件.pptxVIP

2011激励计划草案; 某饲养员将六只猴子分别关在三间房子里，每间两只。该饲养员每天为其发放一定数量的食物，但食物放置位置的高度不一样，具体如下。 第一间房（房间a）的食物直接放在地上，猴子很容易获取。 第二间房（房间b）的食物分别从低到高悬挂在高度适当的不同位置上，当放置在一定的高度时，两只猴子通过双方之间的合作与努力，也能获取相应的食物。 第三间房（房间c）的食物放置在一个很高的位置上，在房间内现有的环境下，猴子不可能获取所放置的食物。 ;利润分配原则： 利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。;;;;个人利润共享系数=个人考评得分/100*岗位系数*年度出勤系数 个人利润共享金额=可分配利润总和/(个人利润共享系数之和)×个人利润共享系数 注： ①岗位系数：对一、二等岗位进行岗位评价 ②出勤系数=出勤天数/年度标准出勤天数;公司财务部在下年度1月15日前，核算出公司利润实际完成值，并根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额；经执行董事批准后由财务部统一安排发放。;各单位等级分布;各等级岗位系数分布图;按照理想化状态，现场一、二等辅助与直接操作员工比例为1：3计算。 按照理性化状态，公司、部门、个人绩效均为满分，出勤均为满勤。 假定当年待分配利润为100万元，其中一二等分配60万元，三等以上分配40万元。 根据个人利润共享金额=待分配利润总和/(利润个人分配系数之和)×个人利润各项系数，其中个人利润共享系数=个人考评得分/100*岗位系数*出勤系数。 理想化状态下：个人利润贡献系数=岗位系数 其中，一二等个人共享金额=60万/岗位系数之和*岗位系数≈60万/930*岗位系数≈645*岗位系数 三等以上个人共享金额=40万/岗位系数之和*岗位系数≈40万/149岗位系数≈2684*岗位系数 实际中，因部门达成率与个人达成率不一致，个人共享金额会因此在范围内波;理想化下各等级分配金额;按照1-9月份数据，推演3等以上人员： 1-9月份原定基本利润为2200万，实际3452???，完成率为155%。 按照分配原则，三等以上分配总额=（3452-2200）*5%*40%=29万 ;1-9月份各部达成与个人考评得分;个人利润共享系数;根据分数，经计算个人利润分配系数之和=141 个人分配金额=29万/141* 个人利润贡献系数;操作中难点： 1.对岗位进行评价，运用能力要求、劳动强度等对操作工与辅助工进行岗位系数评价；..\人事资料.XLS 2. 目标设定，不能过低，易达成责激励不足；不能过高，难度太大降低各部门达成信心； 3. 比例分配。利润分配中二等以下与二等以上的分配比例如何做到科学与公平。;谢谢观赏