- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1
PAGE 1
企业的战略适应力(2)
这种“跃进”式的适应力差距对企业产生的影响非常深远,战略适应力差距的拉大使不少曾声名显赫的技术领先型大企业痛失领先地位,而不少起初默默无闻的小企业借机也跃升为新的行业领头羊。
重塑企业的战略适应力
无论是“落伍”式还是“跃进”式的战略适应力差距,都会严重地制约企业的长远发展。面对越来越激烈的市场竞争,如何减小企业战略适应力差距,重塑企业战略适应力成为每一个企业探求的新目标。但对适应力的求索不能建立在最佳实践的积累上,因为今天的最佳实践不能完全适用于未来。适应力的建立和维持是一个持续长期的过程,需要及时预测市场的饱和、竞争的加剧和下一次浪潮
您可能关注的文档
最近下载
- 《上古卷轴5-天际》最全攻略.pdf VIP
- 现场紧急医疗救护知识与技能题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- App Inventor智能手机编程与开发 教案 项目二 AI编程基础 (2.5 计步器).docx VIP
- PLC控制八人抢答器.doc VIP
- 2010雷石KTV点歌系统简介.doc VIP
- 贵州省黔东南州2024-2025学年八年级上学期语文期末文化水平考试试卷(含答案).pdf VIP
- 2025年华医网【临床、护理、营养专业题库】-老年临床营养管理策略.pdf VIP
- 《小美满》简谱精品.docx VIP
- 分离工程试题库.doc VIP
- IES100T500储能变流器用户手册.pdf VIP
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
原创力文档


文档评论(0)