(JTTY-06E)供应商绩效评估管理办法.pdf

供应商绩效评估管理办法 JTTY-06E 1.目的：为加强对供应商的评估管理，对现有主供应商的日常表现进行定期监 控并考核，促进供应商提升供应水平，为供应商奖惩提供依据，从而激发供应商的 持续改善愿望，建立一支稳定可靠的供应商队伍，为公司生产经营提供可靠的物质 供应，根据公司《采购开发管理制度TYGZ 31》最新版本相关规定特制定本办法。 2.适用范围：月采购额在10万元以上的供应商 （月采购额在10万元以下供应 商按每次来料检验情况进行单项判定）。 3.主要内容： 3.1各部门职责： 3.1.1 采购开发部： 3.1.1.1 负责组织各责任采购开发工程师对所属范围供应商的价格、服务进行 初评，采购开发经理终评； 3.1.1.2采购开发经理、行政总监：负责审核《供应商绩效考核表》（附件一）、 《供应商年度评估报告》； 3.1.2 各事业部质量部：负责供应商交货质量及服务项目的考评； 3.1.3 各事业部厂部：负责评估供应商交货准时性、产品质量及服务项目的考 评； 3.1.4 事业部（副）总经理：负责审批《供应商评估表》、《供应商绩效考核 表》（附件一）、《供应商年度评估报告》。 3.1.5 服务指标的考核人为采购开发部、技术或开发部门、质量部、厂部共同评 分,权重各为25％。 3.2考评指标：产品质量、价格、交期、服务。 3.3考评方法：设定基础分，按评分标准在基础分上加份或扣分,具体见《供应 商绩效考核表》（附件一）。 3.4评估周期：每公历年度半年一次，对于重要供应商每年进行一次实地评审， 以考察供应商的发展态势，具体评审及监察方法参照《厨柜线供应商品质评价及质 量体系定期监察管理制度CGZLB-G-08》最新版本规定执行。 3.5供应商等级评定标准及处理办法： 综合分数 评价 级别 措 施 90 优秀 A+ 1.优秀供应商，可给予长期订单或加大订单分配比率，公 开表扬、奖励，可建立长期伙伴关系； 85－90 优良 A 2.备选供应商可升为主供应商。 1.正常采购，督导改善，由采购开发、质量、物控执行部 门（小组）联合监管缺陷项的改进工作； 75－84 良好 B 2.原为主供应商，但考核分低于备选供应商，则降为备选 供应商。 1.督导改善，改善前仅紧急采购时采用； 2.减少订单量（50%以上），同时降为备选供应商，并严 格要求按整改项目限时（发文起3个月内）整改，达标后 60－74 及格 C 方可转为正常采购（配额不超过总订单的60%）；在半年 观察期内，视供应价格、质量、服务可持续稳定，再转为 良好厂商；整改不达标厂商直接淘汰，备选厂商直接代替 （无替代厂商直接开发替代）； 60 差 D 取消供应商资格，3年内不再录入考虑，选择新的供应商。 3.6具体的评估处理程序： 专业资料 3.6.1评估考核时间：每年 1月份中旬对上年7－12月的绩效情况进行考核， 每年的7月中旬对当年 1－6月的绩效情况进行考核。由采购开发部拟定供应商考 核名单，报总经理室审批确定，并召集厂部、质量部、技术或开发部门进行考核评 估工作，考核评估工作结束后，由采购开发部将评估结果汇总后，原件留存，同时 复印下发生产部门、质量部门、技术或开发部门、厂部及事业部主管副总、事业部 总经理备存，详见《 年 半年 事业线供应商绩效考核结果汇总表》(附件二)。 3.6.2资料收集及传递流程：