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⼀位优秀的HR该具备哪些素质？ hr具备的素质有哪些呢？何谓“优秀”的HR? ⾸先应该是全⾯的，⼈⼒资源六⼤模块，应该均有涉猎，并有⾃⼰拿⼿的强项。仅专于某项的HR，并不 是完整意义上的HR。 “优秀”的HR应该具备哪些技能? 既然⾸先是全⾯的，那么要达到“优秀”的标准，就应该熟悉并精通六⼤模块，起码在⼈才的“选、⽤、 育、留”上应该有⾃⼰独特的间接和做事的⽅式。简述如下： 招聘：找到合适的⼈，保质保量达成需求单位的要求，这是合格的招聘者，⽽要做到优秀，就必须做到 超越需求单位的预期，在整体分析公司的规模，⾏业地位并结合岗位要求的实际，并考虑⽤⼈单位主管 的⽤⼈特点，帮其找到趁⼿并称⼼的⼈选。 培训：将合格的⼈培育成优秀的⼈。根据不同的岗位，运⽤不同的培训⽅式和策略，合理有效的、结果 明确的进⾏系统性培训，需要注意的是，培训的考核和验收往往⼤于培训的组织和规划。 绩效考核：绩效考核所需具备的要素是指向明确，可操作性强、计算⽅便，但最重要的⼀点还是要明确 考核的要点，很多看起来很完善的考核，最终得出的都是⽆意义或参考价值的结论，让绩效考核流于形 式。 除以上之外，⼀个优秀的HR还应具备如下特质： 1.良好的专业素质 HR就代表了专业性，因此专业素质是基础。专业素质体现在这⼏个⽅⾯：掌握丰富、过硬的专业知识， 善于分析复杂问题;具有处理突发事件的能