宝马供应链课件.pptxVIP

供应链管理——BMW在路上李鹏飞201220702021工管12集团简介世界著名的汽车企业业务遍及全世界120个国家2014年全年全球累计销量为211.8万辆供应链管理三大秘籍在订单方面，挖掘“当日需要量潜力”。在仓储方面，积极处理低存货带来的运输成本。供应链方面，把合作伙伴纳入成为考量因子。订单现状：根据未来10个月所需提出订单目标：根据当日需求提出订单送货：需求订单生产部采购部供应商or根据生产步骤根据当日需要量仓储与运输以前：为降低库存水平，使供货商频繁送货单独供货现在：第三方物流区域性供货、取货供货商BMW工厂供货商1BMW工厂A供货商2转运点BMW工厂B供货商3BMW工厂C仓储与运输实行立体仓储方式。供应链以前：片面追求自身成本最低 缺点：供应商也在追求自身利益最大化，双方的利益冲突导致双方利益之和未达到最大化。现在：与供应商联合制定供货方案，追求双方成本之和最小化。 优点：双方作为一个整体考虑问题，是双方利益之和最大化。生产方式专门化生产1998年，宝马建立了一个新的车身制造车间，扩充了组装线，专门用来装配X5 SUV，厂房面积扩大到2 100 000平方英尺。2001年宝马又一个新的车身制造车间落成，专门用来制造和装配双排座Z4敞篷跑车。Spartanburg制造厂是宝马惟一的同时生产这两个车型的工厂，生产出的车辆面向全球销售。这也是Spartanburg惟一的两个车