LED发光字施工组织方案.docx

13 13 13 13 8-2-5 模壳 XX 摩托车生产基地项目 发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装 施 工组织方案 重庆XX 广告传媒有限公司二○一一年五月九日 本项目为力帆摩托车生产基地发光字广告及灯箱、灯饰工 程制作及安装工程制作及安装工程。根据甲方提供的文件上所 要求。我司特组织了一批具有类似工程经验丰富的专业人士对 施工现场进行了认真勘测。为保证项目顺利按时按质的实施， 8-2-5 模壳 特制定以下可行的实施方案。如下： （一）本次项目（项目名称力：帆摩托车生产基地项目广 告牌灯箱及灯饰工程） （二）国际标准、规范： 《重庆市城区店招店牌设置标准》 《重庆市户外广告管理条例》 《重庆市户外广告设施设置技术规范》 《钢结构设计规范》 （GB50017-2001） 《建筑钢结焊接规程》（JGJ81-91） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86） 《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88） 《建筑施工高处作业安全急速规范》（JGJ80-91） 二、编制原则 1、严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，遵循 如下方针：建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。 2、科学安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段互相搭结、衔接紧凑、力求达到快速、优质、安全、 高效的管理目标。 40456 9E08 鸈 37692 933C 錼 q30995 7913 礓 A30633 77A9 瞩 21788 551C 唜 3、坚持质量第一，确保工程质量和安全、切实贯彻执行 施工及验收规范。 48-2-5 模壳 4 、加强工程项目生产要求的优化配件及动态管理，确保 现场文明、整洁及工程的正常施工。 三、项目施工进度安排 368849014（续途 3688 4 9014 （续途上） N288 成 立 项 目 组项：目资金准 备施：工队伍配备根：据具体项 成员组成： 项目经理 1 名 （项目总负责、总策划） 项目副经理 1 名 工程 47 材料 板材采购（不（锈负钢责板协、助模项具目板经材理等辅）助管 理） 辅助件采购（澎涨螺栓、不锈钢螺丝、玻 现采场购进行已璃完胶工、工结程构的胶安、装电并源通线电、调PV试C（管做、好绝工缘程胶进布度、记三 70AF 项目工程师 1 名 及制 作阶 炯 33312 8220 舠25275 62（BB负责抻施/2工38现51场5D施2工B 管崫理#7）7 广告物料制作：（无） 光源采购（LED灯模组） 工程完毕后，公司自行组织相关人员进行工程质量自检 工程合格 工程不合格 施准工备工工期程：验约收1报8 天告资 按工程要求整改 四、工期保障措施 1、成立优秀的项目管理领导班子 多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具 有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由 8-2-5 模壳 技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专 业人士主持工作，同事建立健全各项管理制度，保证整个管理 层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。 对作业层，主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工 质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。 2、处理好各方面的关系 加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好 业主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众 的支持，为施工创造良好的施工条件，确保工期有力的顺利进 行。 加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保 障、试验耽误主要工序的施工时间。 3、精心安排、周密计划、合理组织施工 根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的 工期控制点。 E34651 875B 蝛 40371 9DB3 鶳 26253 668D 暍 40818 9F72 齲 y 根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划， 8-2-5 模壳 资金运作计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排 就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主题交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。 4、编制切实可行的施工方案 合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的 有力保证。工程进场后，项目部将结合实际施工现场情况从新 认真的编制施工组织设计，并认真实施，所有重要分部工程施 工将单独指定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思 路明确。同事在施工前，均进行技术、质量、安全交底，使有 关部门、对也对上下明了施工意图，做到管理不脱