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- 2022-11-13 发布于山东
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公司集团内部绩考核实施方案
一、 目的
1、 为了提升集团员工的工作效率,提高员工的执行力,保证公精品文档放心下载
司既定目标任务的实现。
2、 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果精品文档放心下载
及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。
3、为激励员工的工作积极性,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提精品文档放心下载
升的依据。
二、原则
一致性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变谢谢阅读
化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、方案
1、考核内容
考核内容分为工作纪律、工作态度、工作能力、工作实绩四部分。感谢阅读
工作纪律包括日常工作考勤情况;
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;谢谢阅读
工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能谢谢阅读
力,工作经验等;
工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作结果等。精品文档放心下载
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