研究生课程考试试题(项目管理-13级普硕).docxVIP

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2022-11-12 发布于内蒙古
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第第 PAGE 1 页研究生课程考试试题(项目管理-13级普硕) 为了保证该项目的胜利，公司确定采纳项目管理的方式进行管理，根据项目经理负责制要求，聘任了项目经理，组建了项目团队，对项目全过程进行管理。问题： 1. 确定并描述该项目的目标。 2. 针对项目的实施要求，在考虑项目目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求制作的工作分解结构图不少于3个层次，所包含的任务数量不少于20个，并对每项任务进行编码。同时以一个工作任务为例，编制项目的工作描述表。 3. 针对项目的目标要求，拟定该项目的重大里程碑打算，制作该项目实施的反映重大里程碑大事关系的里程碑打算图。并在已完成的工作分解的基础上，考虑工期要求，编制项目的进度打算，要求使用现代项目管理所供应的方法和工具表示。 4. 为了使得项目的.时间进度打算根据预期打算执行，需要在资源、费用方面赐予配套打算，请结合项目特点制定与时间进度打算相配套的项目资源、费用打算。 5. 结合项目特点确定如何进行项目掌握管理，设计项目掌握的流程；编制项目掌握所需的一套可视化表格与报告，要求给出不少于3个的模版范本；举例说明项目执行过程中挣值方法的应用。 6. 结合该项目的详细环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险大事、风险来源及风险应对措施等内容。要求：方式：提交打印纸质版；格式：16k纸，正文宋体小四号字，1.25倍行间距；时间：2022年5月30日前。