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从策划学角度浅析电视真人秀节目《极限挑战》 作者：*** 【内容摘要】由上海东方卫视推出的电视真人秀节目 《极限挑战》第一季首播即获得全国网1.191的收视 佳绩，超过了同为第一季首播时的《爸爸去哪儿》和《奔跑吧，兄弟》，此后连续11期节目收视率均排 在同时段节目第一，成为2015年度新的现象级节目。此外，《极限挑战》的火爆也令美国Fox卫视中文 台，以及台湾八大电视台等多家境外电视台相继购买了该节目的播出版权。 《极限挑战》第一季的成功 不仅仅在于其创新性运用了“印象”传播之道和恰当的本土化策略，更预示着中国未来电视真人秀节目新 的发展趋势：电视真人秀节目不应止步于娱乐层面，更应当关注节目中深层次的精神内核。若一档电视 真人秀节目在其策划时仅仅希望达到娱乐效应，而忽视了其担负的社会效益，那么这档真人秀节目就不 是成功的，并且也会影响到其长远发展。因此，如何使节目内容富有趣味性和感染力，吸引受众的同时 又能不留痕迹地传递人文关怀与普世价值观，这是中国未来电视真人秀节目在策划中所应当考虑到的问 题。 【关键词】电视真人秀策划 传播印象 本土化策略 随着现代社会的信息高速传播，媒体间竞争日趋激烈，受众的需求也向着多元化发展，中国电视节目， 特别是电视综艺节目已经进入 “ 内容为王”的时代。打造良好的节目品牌和频道品牌，以最好的节目内容 最大程度地满足观众的收视需求，吸引受众的注意力，是媒体生存和发展的根本。然而，当前国内电视 从业人员思维模式的僵化，致使国内现有的电视节目类型趋向固定化、节目内容趋向同质化，即使是一 些国内原创的电视节目也无法走出缺乏新意的怪圈。在这种形势下，大量引进国外优秀电视综艺节目成 为当前我国电视综艺节目求新求变之大势所趋。 谈起国内电视综艺节目的求新求变，不能不说起它由引进而起的源头。 自2012年10月浙江卫视成功引进并播出电视音乐节目《中国好声音》后，2013年10月由湖南卫视引进并 制作的电视节目《爸爸去哪儿》在国内一炮打响，并一举引发中国电视真人秀狂潮，为湖南卫视的品牌 打下更高一轮知名度，令其收视率和广告收入一路飙升。尽管浙江卫视在湖南卫视成功后于2014年4月 推出一档明星亲子类真人秀节目《爸爸回来了》，但这一时期，虽然还处在国内亲子真人秀潮流的潮 中，但这一时期国内其他卫视也纷纷跟风，一大批电视亲子真人秀节目犹如雨后春笋般层出不穷。虽然 自身处在电视品牌的第一阵营，浙江卫视还是敏锐地嗅到了激烈竞争中的危险气息。 红海战略终非长久之道。在当年国内电视亲子类真人秀节目不断井喷的形势下，浙江卫视全身而退，在 巩固已成为品牌栏目《爸爸回来了》制作投入的同时，另辟蹊径启动蓝海战略，并于2014年10月凭借引 进韩国SBS电视台综艺节目《Running Man》而推出的大型户外竞技真人秀节目《奔跑吧兄弟》成功开拓 出在当时还处于“北大荒”类型的中国电视户外竞技类真人秀节目的市场， 《奔跑吧兄弟》中强烈的竞技 感和强大的明星效应使浙江卫视以电视品牌竞争中“挑战者”的身份成功上位，并以此成为中国电视户外 竞技类真人秀节目中的首位“利基者”。此后将近一年的时间里，尽管其他同类节目相继推出，以及公众 对《跑男》节目字幕制作水平粗劣的诟病，但仍未能有同类节目能够撼动浙江卫视《奔跑吧兄弟》在中 国电视户外竞技类真人秀节目中的地位。 浙江卫视凭借《奔跑吧兄弟》收视大热而在中国电视户外竞技类真人秀节目中独孤求败的进程，终因东 方卫视《极限挑战》的横空出世戛然而止。 2015年6月14日，上海东方卫视在晚间9点档推出一档全新户外竞技类真人秀节目《极限挑战》。节目主 打“男人帮”概念，由黄渤、孙红雷、黄磊、罗志祥、王迅，张艺兴等六位固定成员组成固定嘉宾阵容， 每期加入不同嘉宾进行开放式的户外挑战运动，主要呈现男人们在各种追逐、竞争当中焕发的魅力与睿 智，流血流汗艰难获胜。节目采用的“开放式过程”和“开放式结局” ，营造完全不同于过去综艺节目模式 化的观感，上演了12集“剧情式综艺”。 《极限挑战》第一季首播即获得全国网1.191的收视佳绩，超过了同为第一季首播时的《爸爸去哪儿》和 《奔跑吧，兄弟》，此后连续11期节目收视率均排在同时段节目第一。有业内人士指出，《极限挑战》 将成为2015年度新的现象级节目。 《极限挑战》的成功，与其前期的整体策划中的创意及其渗透的精神内核有着直接关系。 首先，节目剑走偏锋，以“恶”显“善”。东方卫视《极限挑战》每期节目的主题虽然不同，但在嘉宾相互 的竞赛中都会“不择手段”以获取自身的胜利。这其中，不按常理出牌每期都有，心计与背叛更是比比皆 是。原来，编导在该节目的策划初期，便想改变