仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范.pdf

仓储物流部管理制度及操作细则 一、员工守则： 1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。违反且 不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，主动参与公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮， 纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关怀企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作 程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作 无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和谈天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤， 更不准恣事生非，打架斗殴。 7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护平安设施，提 高消防平安和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责 岗位设置： 1 / 17 仓储物流部 经理 数据组 仓储组 包 装 发 运组 物 订 质 仓 包 配 控 单 检 管 装 送 员 执 员 拣 员 员 行 货 员 员 备注：1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。 各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。 1.2负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 1.3负责库存管理，参与制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的平安 管理、库存掌握。 2 / 17 1.4负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协 调跟进在途异样等。 1.5负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及 客户的满意度。 1.6负责制定并执行盘点工作方案，提高库存的帐实精确率，并定期向公司 汇报仓储物流部运营状况。 1.7指导和培训仓储物流部人员，提高员工素养和工作技能。 1.8依据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和 执行。 1.9负责仓储物流部消防等平安方面的工作。 2．物控文员 2.1商品存量的分析与掌握，每周提报呆滞商品明细表及建议，每月报损品 明细的提报申请。 2.2销售订单商品数量的审核确认。 2.3跟踪选购方案的到货状况，入库单的制作与打印，准时将相关作业完毕 单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。