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走TPM之路 ;引子;答案;青蛙的寓言;池塘中的荷叶;企业发展的西格玛曲线所有企业的发展遵循西格玛曲线;企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？;企业当自强！;开场白;设备管理发展历史回顾;设备管理发展历史回顾;设备管理发展历史回顾;设备管理发展历史回顾;什么是TPM？;做为先进的设备管理模式TPM 在走向世界;TPM是生产发展的必然趋势;TPM是有利可图的管理模式;TPM 对我有什麽好处？;TPM 对我有什麽好处？;TPM在设备维护体制中的定位;如果设备是人体，TPM 是;TPM不仅仅是设备维护系统，还是;四 TPM的五大支柱和三个“ 全”;TPM五大支柱里的三个“ 全”;TPM顺口溜;五 TPM的5S活动;TPM的5个S之间的关系;5S活动贵在坚持，持之以恒; TPM的自主维修渐进过程;将集团员工的“ 清洁” 哲学;赛格三星的“清洁 ” 观;自主维修的难题攻关与职工合理化提案－－赛格三星的理解与实践;挑战“零故障”;设备故障与原因;偶发故障期故障原因主次图;设备维护最基本工作;“零故障”先从改变心智模式做起;什么影响着人们的心智模式？;善于“归零”;改变心智模式;为什么这样说？;改变心智模式; 知己知彼，百战不殆 故障 尘土油污原料附着 应力微裂纹划痕腐蚀松动 振动蠕变接触不良短路老化 电参数漂移硬化泄漏变质位移  烧焦发热磨损蒸发挥发;“零故障”要从细微之处做起;“全员”理念对不对？ 是否“全员”，大不一样;细微之处，才件见“全员”威力;蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！;成功的TPM，应解决好什麽问题？;如何解决？-------- 规范;解决方案 －－规范 ;解决方案 －－规范 ;解决方案 －－规范 ;规范与标准有什么不同？;规范与 ISO贯标; TPM和TQM，JIT，ISO的关系;TPM与ISO从人设备和质量的关系谈起;质量问题也是冰山的一角;ISO 质量体系与设备和TPM;如何理解ISO的三个“要”;ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现;ISO体系确定的质量目标要靠设备来实现;TPM推进的三阶段;TPM推进的三大要素;TPM推进中的三圈闭环; TPM的评估;TPM的其它评估; TPM小组活动和激励机制;TPM小组活动的环境建设授之以鱼，未若授之以渔;教育与培训;TPM 新发展;新一代 TPM 给企业带来变革  的启示;TPM新解释;TPM 五大支柱新解;TPM组织推进中的关键;赛格三星的实践与认识;TPM是不是要求操作工人都去修设备？;TPM应以哪里为突破口？;TPM的考核，是重结果，还是重过程？填表统计繁琐，流于形式，不真实，怎么办？;搞TPM是以罚为主，还是以奖为主？;设备带病作业，是设备为生产让路，还是生产给设备让路？;我们的员工素质和行业特点适合不适合搞TPM？;*适合不适合开展TPM？;*适合不适合开展TPM？;*适合不适合开展TPM？;*适合不适合开展TPM？;*适合不适合开展TPM？;*适合不适合开展TPM？; 再问什么是TPM？