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6S培训及推行计划 6S小组 2022.11.13;项目目标;第一章 6S的含义;6S来源 6S管理起源于的5S活动，在5S活动的基础上，增加了一个“安全”环节，目的是强调安全工作的重要性。 5S来源于的一种家庭模式，针对地物提出了整理2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。民间流传已有200年了。 人都说欧美的产品靠技术，的产品靠管理！ ;整理(空间的节约);整理的作用;整理—也包括整理掉旧思想;必要品的使用频率和常用程度参照表;清理非必需品;清理必需品注意几个着眼点;;(时间的节约);的作用;物品管理的“三定原则” 与标识;定 点(位置);定点要讲究“三易”;定类;标识场所物品（目视管理的重点）;清扫;“三点式”清扫;清扫是进行卫生清洁 看得见的 如台面地面墙面天花板等 看不见的 如油管气管空气压缩机等不易发现看不到的内部结构，电脑鼠标打印机内侧和其它死角 ;清扫是清除异常 清扫是维护点检 清扫是警示预防 如地面不平离合器磨损电风扇吊钩锈坏仪器仪表失常螺丝松动电线老化合页损坏等(电风扇常年失修,容易掉下);“野火烧不尽，春风吹又生” 查明污染发生源（跑冒滴漏），实行“三改”措施 清扫是防治污染源;安全;安全的推行要领;清洁;清洁推行要领;制度化;制度化;推进清洁的步骤;素养;素养推行要领;项目;项目;项目;①因其大小面而分门别类，做成最小限度的间隔。 ②轻的东西放在上层，重的东西放在腰高以下的地方。 ③架板以能上下移动，容易取出的东西最好。;; 想想我们所处的环境种有哪些6S问题? 先看我们的办公室 抽屉…..?? 桌面…..?? 地面……?? 文件柜 ….?? 家里……?? ………………..;40;41; 整理清扫安全 –4S的问题; 公司相关制度流程等相关标准化制度化还未完全形成—清洁的问题;如何推动6S管理;FO-6S推行计划—时间表;6S—项目组织结构 ;制定责任区域和责任人;6S检查要点（办公室）;6S检查要点（展厅仓库）;6S检查要点（公共区域）;6S检查要点（厨房）;6S—检查小组成员构成;6S 检查结果公示;谢谢大家！