S现场管理成功实施.pptxVIP

5S 成功实施; 　　　　 第一章　　 ５S 概述 　　　　 第二章　　 ５S 推行重点 　　　　 第三章　　 ５S 推行体制 　　　　　 第四章　　 ５S 推行现状 　　　　 ;1.1 5S的起源;1.2 ５S的含义;1.3 推行５S对公司的意义;1.4 5S活动的推动层次;1.5 5S 活动的重点;让我们一起看组图!;2.1 整理的推进重点;2.2 “整理”的做法/示例 (一）;;;;; 推行要领 推行整理步骤 　　　 现场　　　　　　　区分必需品和非必需品 理非必需品　　　　　非必需品的理 每天整理 　　 ;的含义 　　　;;;营造“家”的步骤 1. 按照将来图，重新放置物品 2. 为车辆通道画出 3. 为固定在地面的画出边界 4. 为地面的可移动物品画出边界 5. 为通道和工作通道画出边界 6. 为工作面（）画出边界 7. 给每个画出边界的一个“家庭地址”—名称。 8. 给每个物品一个标签;;2.7 目视工具 (一） 1. 边界—— 2. 区域名称—— 3. 标签——;物品周围的线条，表明其区域和边界。 ;2.8 标识;2.9 的三定原则;2.10 清扫的推进重点 (一）;清扫的作用 　　　经过整理，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须，这是清扫最大的作用。 推行要领 　　　 最高以身作则； 　　　　参与；　　 　　　　到人； 　　　　与点检保养工作充分结合； 　　　　杜绝污染源，建立清扫。 　　 　; 　　工作 　　从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 　　清扫机械设备 　　整修在清扫中发现有问题的地方 　　查明污垢的，从根本上解决问题 　　实施责任制 　　制定相关清扫基准;2.12 “清扫”的做法/示例 （一）;;二流工厂; 　　成立5S推行会。注意，这是的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作,而且，该“专人”必须是层的人员，对下要有性，对上要有较多机会与沟通。应明确其对所负的责任。 组成5S推行会，这个会由他直接，对他。 ;　 组织与制定各项５S规范，制定激励措施。 　　规范是企业内部的“”。有了明确的，员工才知道。所以，开展５S活动，首先要组织制定各项必要的５S规范。 ;;优点具体参与“立法”工作，有利于调动积极性； 缺点这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平。;.培训宣传。 　　培训的对象是,培训的方式可采用，也可培训. 　　 宣传是起造势作用，旨在营造一个，潜移，从意识上得以提升。 ; 公司或5S推行会主任总动员； 全公司上下正式5S各项规范； 各级人员都透彻了解5S，并按照规范严格要求。 　　　 ;.;组织。  推行5S的 本身不够完善； 工作忙不执行规范； 执行得不够； 应付式的执行； 热潮过后又； 个人难以改变…… ;第四章 实例讨论;共赢