总部职能系统调整方案通用课件.pptxVIP

总部职能系统调整方案一、调整原则：1、以子公司业务发展需求为导向。2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。4、不裁员。5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。7、加强宣传引导，统一思想认识。二、组织结构调整方案1999年总部职能系统结构图企划办企划办秘书处控股公司企管办人力资源部ERP项目组信息技术部平台建设部业务发展部公司秘书处企业传讯部公共关系部法务部审计部财务部司库部技创办香港平台北京平台上海平台成都平台沈阳平台西安平台深圳平台会计部人力资源及行政部IT部财务部后勤部财务部人事部综合部办公室财务部人事部综合部办公室财务部人事部综合部办公室财务部人事部综合部办公室财务部人事部IT部办公室1999年控股公司总部结构图控股公司企管办二部管理部子公司管理部财务资产部综合管理部党群办公室2000年新总部结构图新总部企划办（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）---------------------------------公关外联部行政部财务部信息技术部综合管理部企业传讯部公司秘书处司库部人力资源部李建国李 岚陆佩芬饶震杰郝红琳王能光刘岳晖陈 浩柴 鹏2000年控股公司结构图控股公司党委系统企划办（唐旭东）二部管理部办 公